1 绪论 | 第1-10页 |
1.1 齐鲁二化概况 | 第7页 |
1.2 齐鲁二化推行HSE管理体系的意义 | 第7-10页 |
1.2.1 建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求 | 第7页 |
1.2.2 实施HSE管理体系可促进我企业产品进入国际市场 | 第7-8页 |
1.2.3 实施HSE管理可减少企业的成本、节约能源和资源 | 第8页 |
1.2.4 实施HSE管理可减少各类事故的发生 | 第8页 |
1.2.5 实施HSE管理可提高企业安全、环境与健康管理水平 | 第8页 |
1.2.6 实施HSE管理可改善企业形象,提高经济效益 | 第8页 |
1.2.7 建立和实施HSE管理体系可以吸引投资者 | 第8页 |
1.2.8 建立和实施HSE管理体系可以帮助企业满足有关法规的要求 | 第8-10页 |
2 HSE管理体系的基本理论 | 第10-20页 |
2.1 HSE管理体系的内涵 | 第10页 |
2.2 HSE管理体系的发展沿革 | 第10-11页 |
2.3 HSE管理体系的实施原则 | 第11-12页 |
2.4 HSE管理体系的构成要素 | 第12-19页 |
2.4.1 领导承诺和方针目标 | 第12-13页 |
2.4.2 组织机构、职责、培训、资金和文件控制 | 第13页 |
2.4.3 风险评价和隐患治理 | 第13-16页 |
2.4.4 承包商和供应商管理 | 第16-17页 |
2.4.5 装置(设施)设计和建设 | 第17页 |
2.4.6 运行和维修 | 第17页 |
2.4.7 变更管理和应急管理 | 第17-18页 |
2.4.8 检查和监督 | 第18页 |
2.4.9 事故处理和预防 | 第18页 |
2.4.10 审核、评审和持续改进 | 第18-19页 |
2.5 HSE管理体系、ISO9000、ISO14000三者的关系 | 第19-20页 |
3 HSE管理体系在国内外的应用比较研究 | 第20-26页 |
3.1 HSE管理体系在发达国家公司的应用 | 第20-23页 |
3.2 HSE管理体系在中国石油天然气公司的应用 | 第23-24页 |
3.3 发达国家与中国公司HSE管理体系的应用比较 | 第24页 |
3.4 HSE管理体系的发展趋势 | 第24-26页 |
4 现状分析 | 第26-32页 |
4.1 我厂实施HSE的可行性分析 | 第26-28页 |
4.2 组织流程分析 | 第28-30页 |
4.3 人员状况分析 | 第30页 |
4.4 生产流程分析 | 第30-32页 |
5 问题分析及对策研究 | 第32-40页 |
5.1 齐鲁二化HSE管理体系的实施步骤 | 第32页 |
5.2 领导决策与承诺 | 第32-33页 |
5.3 初始状态现状调查 | 第33页 |
5.4 编写HSE管理体系文件 | 第33-37页 |
5.4.1 发布HSE方针目标 | 第33页 |
5.4.2 机构落实与责任落实 | 第33-35页 |
5.4.3 资源配置与实施计划的进度表 | 第35-36页 |
5.4.4 技术改造和改扩建 | 第36页 |
5.4.5 运行与维修 | 第36-37页 |
5.4.6 变更管理和应急管理 | 第37页 |
5.5 HSE管理体系运行与保持 | 第37-39页 |
5.5.1 人员培训 | 第37-38页 |
5.5.2 保证HSE运行采取的措施 | 第38-39页 |
5.6 审核与评审 | 第39-40页 |
5.6.1 内部审核 | 第39页 |
5.6.2 评审 | 第39-40页 |
6 实施过程中的几点建议 | 第40-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |