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HSE管理体系在齐鲁二化中的应用研究

1 绪论第1-10页
 1.1 齐鲁二化概况第7页
 1.2 齐鲁二化推行HSE管理体系的意义第7-10页
  1.2.1 建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求第7页
  1.2.2 实施HSE管理体系可促进我企业产品进入国际市场第7-8页
  1.2.3 实施HSE管理可减少企业的成本、节约能源和资源第8页
  1.2.4 实施HSE管理可减少各类事故的发生第8页
  1.2.5 实施HSE管理可提高企业安全、环境与健康管理水平第8页
  1.2.6 实施HSE管理可改善企业形象,提高经济效益第8页
  1.2.7 建立和实施HSE管理体系可以吸引投资者第8页
  1.2.8 建立和实施HSE管理体系可以帮助企业满足有关法规的要求第8-10页
2 HSE管理体系的基本理论第10-20页
 2.1 HSE管理体系的内涵第10页
 2.2 HSE管理体系的发展沿革第10-11页
 2.3 HSE管理体系的实施原则第11-12页
 2.4 HSE管理体系的构成要素第12-19页
  2.4.1 领导承诺和方针目标第12-13页
  2.4.2 组织机构、职责、培训、资金和文件控制第13页
  2.4.3 风险评价和隐患治理第13-16页
  2.4.4 承包商和供应商管理第16-17页
  2.4.5 装置(设施)设计和建设第17页
  2.4.6 运行和维修第17页
  2.4.7 变更管理和应急管理第17-18页
  2.4.8 检查和监督第18页
  2.4.9 事故处理和预防第18页
  2.4.10 审核、评审和持续改进第18-19页
 2.5 HSE管理体系、ISO9000、ISO14000三者的关系第19-20页
3 HSE管理体系在国内外的应用比较研究第20-26页
 3.1 HSE管理体系在发达国家公司的应用第20-23页
 3.2 HSE管理体系在中国石油天然气公司的应用第23-24页
 3.3 发达国家与中国公司HSE管理体系的应用比较第24页
 3.4 HSE管理体系的发展趋势第24-26页
4 现状分析第26-32页
 4.1 我厂实施HSE的可行性分析第26-28页
 4.2 组织流程分析第28-30页
 4.3 人员状况分析第30页
 4.4 生产流程分析第30-32页
5 问题分析及对策研究第32-40页
 5.1 齐鲁二化HSE管理体系的实施步骤第32页
 5.2 领导决策与承诺第32-33页
 5.3 初始状态现状调查第33页
 5.4 编写HSE管理体系文件第33-37页
  5.4.1 发布HSE方针目标第33页
  5.4.2 机构落实与责任落实第33-35页
  5.4.3 资源配置与实施计划的进度表第35-36页
  5.4.4 技术改造和改扩建第36页
  5.4.5 运行与维修第36-37页
  5.4.6 变更管理和应急管理第37页
 5.5 HSE管理体系运行与保持第37-39页
  5.5.1 人员培训第37-38页
  5.5.2 保证HSE运行采取的措施第38-39页
 5.6 审核与评审第39-40页
  5.6.1 内部审核第39页
  5.6.2 评审第39-40页
6 实施过程中的几点建议第40-43页
参考文献第43-45页

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