企业扩张——长虹发展的启示
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-8页 |
| 第一章 企业理论的回顾 | 第8-11页 |
| 1．1 企业的本质 | 第8-10页 |
| 1．1．1 国外对企业本质的研究 | 第8-9页 |
| 1．1．2 我国对企业本质的认识 | 第9-10页 |
| 1．2 企业的特征 | 第10-11页 |
| 第二章 中外企业的比较 | 第11-13页 |
| 2．1 中国企业的位次与中国经济的位次不相称 | 第11页 |
| 2．2 中国企业的规模小 | 第11-12页 |
| 2．3 中国企业竞争力弱 | 第12页 |
| 2．4 中国企业面临强大的国外企业竞争压力 | 第12-13页 |
| 第三章 长虹简介 | 第13-15页 |
| 3．1 引进技术，奠定发展的坚实基础 | 第13页 |
| 3．2 创新，融进自己的血液 | 第13-14页 |
| 3．3 技术与合作，提高自己的技术 | 第14-15页 |
| 3．4 长虹的业绩 | 第15页 |
| 第四章 长虹的战略回顾 | 第15-16页 |
| 4．1 “独生子女”政策 | 第15-16页 |
| 4．2 “航空母舰”理论 | 第16页 |
| 4．3 建立巩固根据地的销售战略 | 第16页 |
| 4．4 进攻性的市场扩张战略 | 第16页 |
| 第五章 世界大公司战略新趋势对长虹的影响 | 第16-21页 |
| 5．1 大规模定制 | 第17-18页 |
| 5．2 归核化 | 第18页 |
| 5．3 网络战略 | 第18-19页 |
| 5．4 复合一体化 | 第19-20页 |
| 5．5 新型组织与结构 | 第20-21页 |
| 5．6 合作竞争 | 第21页 |
| 第六章 长虹目前应加强的战略 | 第21-37页 |
| 6．1 构建企业核心能力 | 第21-25页 |
| 6．1．1 什么是企业核心能力 | 第22页 |
| 6．1．2 核心能力应具有的特征 | 第22页 |
| 6．1．3 构建企业核心能力的途径 | 第22-23页 |
| 6．1．4 核心能力培养的方式 | 第23页 |
| 6．1．5 长虹构建核心能力：技术创新 | 第23-25页 |
| 6．2 多元化经营战略 | 第25-30页 |
| 6．2．1 多元化经营的优势 | 第25-26页 |
| 6．2．2 实现多元化经营的途径 | 第26-27页 |
| 6．2．3 实现多元化经营的风险 | 第27-28页 |
| 6．2．4 长虹的多元化经营 | 第28-29页 |
| 6．2．5 多元化经营创业的共同特征 | 第29-30页 |
| 6．3 创新 | 第30-34页 |
| 6．3．1 技术创新 | 第30-31页 |
| 6．3．2 制度创新 | 第31页 |
| 6．3．3 组织创新 | 第31-32页 |
| 6．3．4 市场创新 | 第32-33页 |
| 6．3．5 管理创新 | 第33-34页 |
| 6．4 收购兼并 | 第34-35页 |
| 6．5 突破国界从事跨国经营 | 第35-37页 |
| 结束语： 长虹发展的启示 | 第37-38页 |
| 本论文的不足 | 第38-39页 |
| 注释 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40页 |
