战略管理会计：理论、方法和应用研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-5页 |
| 引言 | 第5-6页 |
| 第一章 战略管理会计的产生 | 第6-12页 |
| 1．1 战略管理的兴起 | 第6-8页 |
| 1．2 传统管理会计的缺陷 | 第8-9页 |
| 1．3 战略管理会计的形成与发展 | 第9-12页 |
| 第二章 战略管理会计基本理论研究 | 第12-29页 |
| 2．1 战略管理会计理论的含义 | 第12-14页 |
| 2．2 理论的评价 | 第14-16页 |
| 2．3 战略管理会计的理论基础 | 第16-20页 |
| 2．4 战略管理会计理论的逻辑起点 | 第20-23页 |
| 2．5 战略管理会计的基本理论框架 | 第23-29页 |
| 第三章 战略管理会计方法研究 | 第29-43页 |
| 3．1 价值链分析 | 第29-31页 |
| 3．2 竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 3．3 预警分析 | 第33-35页 |
| 3．4 目标成本法 | 第35-39页 |
| 3．5 质量成本分析 | 第39-41页 |
| 3．6 产品生命周期成本分析 | 第41-42页 |
| 3．7 总结 | 第42-43页 |
| 第四章 战略管理会计的应用研究 | 第43-53页 |
| 4．1 招商银行对竞争对手分析方法的应用 | 第43-46页 |
| 4．2 诺基亚的启示 | 第46-50页 |
| 4．3 由“猴王”事件想到的 | 第50-52页 |
| 4．4 小结 | 第52-53页 |
| 全文结语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
