| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 案例 | 第8-17页 |
| 公司设立 | 第8-10页 |
| 母公司--广东电信 | 第10-13页 |
| 发展历程 | 第13-15页 |
| 机遇抉择 | 第15-17页 |
| 第二部分 案例分析 | 第17-75页 |
| 1 概述 | 第17-21页 |
| 1．1 研究意义和背景 | 第17-18页 |
| 1．2 研究思路和方法 | 第18-20页 |
| 1．3 研究内容和框架 | 第20-21页 |
| 2 外部环境分析 | 第21-54页 |
| 2．1 PEST宏观环境分析 | 第21-35页 |
| 2．1．1 政策因素分析（P） | 第22-24页 |
| 2．1．2 经济因素分析（E） | 第24-30页 |
| 2．1．3 社会因素分析（S） | 第30-32页 |
| 2．1．4 科技因素分析（T） | 第32-35页 |
| 2．2 行业环境分析 | 第35-54页 |
| 2．2．1 行业结构分析：波特的五种竞争力模型分析 | 第35-45页 |
| 2．2．3 行业的发展趋势 | 第45-54页 |
| 3 内部环境分析 | 第54-63页 |
| 3．1 母公司企业自身条件分析 | 第54-60页 |
| 3．1．1 关键因素分析 | 第54-56页 |
| 3．1．2 竞争力指标分析 | 第56-59页 |
| 3．1．3 母公司的优势和劣势 | 第59-60页 |
| 3．2 联科公司自身因素分析 | 第60-63页 |
| 3．2．1 现状分析 | 第60-61页 |
| 3．2．2 公司背景和性质 | 第61-62页 |
| 3．2．3 联科公司的优势和劣势 | 第62-63页 |
| 4 SWOT分析 | 第63-70页 |
| 4．1 SWOT分析 | 第63-68页 |
| 4．2 SWOT矩阵 | 第68-70页 |
| 5 联科公司的未来发展战略 | 第70-75页 |
| 5．1 发展方向 | 第70-72页 |
| 5．1．1 企业使命 | 第70-71页 |
| 5．1．2 战略经营领域 | 第71-72页 |
| 5．1．3 战略目标 | 第72页 |
| 5．2 发展战略 | 第72-75页 |
| 5．2．1 战略选择取向：SPACE矩阵 | 第72-73页 |
| 5．2．2 国际化发展战略 | 第73-74页 |
| 5．2．3 合资改组战略 | 第74-75页 |
| 5．2．4 资本运营战略 | 第75页 |
| 结束语 | 第75-77页 |
| 附件 | 第77-87页 |
| 注释 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89页 |