《案例》：A铁路（集团）公司——在发展中不断寻求体制创新
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 第一部分 案例 | 第9-37页 |
| A铁路（集团）公司简介 | 第9页 |
| 经营业务与战略 | 第9-12页 |
| 铁路运输业的特点 | 第9-10页 |
| 经营业务 | 第10-11页 |
| A集团公司的宗旨与战略 | 第11-12页 |
| 市场竞争环境与经营压力 | 第12-16页 |
| 体制改革历程 | 第16-36页 |
| 公司制改革前的管理体制 | 第17-21页 |
| 公司制改革 | 第21-25页 |
| 广深公司股份制改革 | 第25-26页 |
| 建立现代企业制度改革 | 第26-31页 |
| 集团公司机构变化情况 | 第31-33页 |
| 集团公司的人员情况 | 第33页 |
| 集团公司的经营绩效 | 第33-36页 |
| 问题 | 第36-37页 |
| 第二部分 案例分析 | 第37-59页 |
| 1． A集团公司进一步发展面临的问题分析 | 第37-46页 |
| 1．1 中国加入WTO后面临的挑战与机遇 | 第37-38页 |
| 1．2 铁路客货运输存在问题分析 | 第38-43页 |
| 1．2．1 货物运输存在问题分析 | 第38-41页 |
| 1．2．2 客运存在问题分析 | 第41-43页 |
| 1．3 现行体制存在问题分析 | 第43-46页 |
| 2． 国外铁路改革模式 | 第46-49页 |
| 2．1 日本国有铁路改革概况 | 第46-47页 |
| 2．2 新西兰铁路改革概况 | 第47-48页 |
| 2．3 瑞典铁路改革概况 | 第48-49页 |
| 2．4 国外铁路改革模式分析 | 第49页 |
| 3． 体制改革方案决策 | 第49-55页 |
| 3．1 可行方案 | 第50-51页 |
| 3．2 可行方案优—劣势分析 | 第51-53页 |
| 3．3 决策 | 第53-55页 |
| 4． 方案实施 | 第55-59页 |
| 4．1 非运输业务重组 | 第55页 |
| 4．2 运输主业重组 | 第55-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
