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娄底电业局电费回收风险管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-12页
   ·选题的背景第8-9页
   ·研究意义第9页
   ·国内外研究现状第9-10页
   ·研究内容和方法第10-12页
第2章 企业风险管理基础理论第12-20页
   ·企业风险管理理论发展综述第12-14页
     ·第一阶段:强调内部控制第12页
     ·第二阶段:强调全面风险管理第12-14页
   ·中国与美国全面风险管理理论框架的比较研究第14-17页
     ·美国COSO-ERM框架第14-15页
     ·国资委《中央企业全面风险管理指引》框架第15页
     ·COSO-ERM框架与《指引》的要素对比第15-17页
     ·COSO-ERM框架与《指引》的对比小结第17页
   ·企业风险管理的主要研究方法第17-20页
第3章 娄底电业局电费回收风险与成因分析第20-36页
   ·娄底电业局电费回收现状分析第20-22页
     ·娄底电业局售电量描述第20-21页
     ·娄底电业局企业客户欠费情况第21-22页
     ·娄底电业局居民客户欠费情况第22页
   ·娄底电业局电费回收的经验总结第22-29页
     ·统一认识,加强领导第22-24页
     ·加强管理,堵塞漏洞第24-26页
     ·及时沟通,寻求支持第26-27页
     ·注重技巧,优质服务第27-29页
   ·娄底电业局企业客户欠费风险来源第29-33页
     ·企业经营不善形成的风险第29-30页
     ·企业信用缺失形成的风险第30-31页
     ·第三方的干预形成的风险第31-32页
     ·电业局内部管理不善形成的风险第32-33页
   ·娄底电业局居民客户欠费风险来源第33页
     ·缴费困难形成的欠费第33页
     ·居民信用缺失形成的风险第33页
   ·娄底电业局风险成因分析第33-36页
     ·电网企业承担着公共服务职能,导致电业局不能强行断电,自身风险增加第33-34页
     ·先用电后交费模式导致资金占用大,发生欠费的机会多第34页
     ·电力改革,电力供求变化导致电业企业控制权降低,回收风险增加第34-35页
     ·《电力供应与使用条例》规定导致回收周期加长,回收风险增加第35-36页
第4章 娄底电业局降低电费回收风险对策第36-62页
   ·大力推行新型电费结算方式,从源头上防范电费风险第37-40页
     ·购电制预付制度第37-38页
     ·分次划拨制度第38-39页
     ·预付电费制度第39-40页
   ·信用等级划分及应用,完善风险预警机制,超前控制风险第40-43页
     ·电费信用等级划分第40-41页
     ·基于客户的信用等级的客户分类管理第41-42页
     ·基于客户风险等级的风险管理策略第42-43页
   ·加强管理机制建设,防范电费回收过程风险第43-45页
     ·胡萝卜+大棒:完善公司的考核和激励机制第43页
     ·成立催费小组,对大客户催缴电费第43-44页
     ·用心服务,创造顾客让渡价值第44-45页
   ·创新电费回收手段,防范电费回收服务风险第45-47页
     ·走收模式第46页
     ·电费充值卡交费模式第46页
     ·代理商收费模式第46-47页
     ·网上供电营业厅收费模式第47页
   ·实施关系营销,创建和谐营销环境第47-49页
     ·电网企业和客户的关系营销第47-48页
     ·电网企业和政府的关系营销第48-49页
   ·运用法律武器,事后防范电费回收坏账风险第49-51页
     ·运用督促程序保障电费回收第49页
     ·运用电费债权的保全来确保电费回收第49-50页
     ·运用不安抗辩权来保障电费回收第50页
     ·运用担保手段来保障电费回收第50-51页
   ·金融危机下电费风险管理体系的整体建设方案第51-62页
     ·电费风险管理体系建设的总体目标第51页
     ·电费风险管理体系的总体框架第51-53页
     ·电费风险管理体系的实施规划第53-55页
     ·电费风险管理的组织机构设计第55-56页
     ·电费风险管理报告体系建设第56-57页
     ·电费风险管理信息系统建设第57-62页
第5章 结论和展望第62-64页
   ·主要结论第62-63页
   ·本文研究局限及展望第63-64页
     ·本文的不足第63页
     ·研究展望第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间主要的研究成果及目录第68页

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