巴陵石化辅业改制分流重点问题及其对策
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-14页 |
| ·中西方国有企业改制分流研究综述 | 第14-21页 |
| ·国有企业改制的含义 | 第14-15页 |
| ·国内辅业改制的理论研究 | 第15-18页 |
| ·国外国有企业的改制模式 | 第18页 |
| ·中国国有企业改革历程回顾 | 第18-20页 |
| ·国有大中型企业辅业改制实践成果 | 第20-21页 |
| ·论文的研究内容与研究思路 | 第21-22页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究重点 | 第21页 |
| ·研究思路 | 第21-22页 |
| 第2章 巴陵石化公司辅业改制分流现状分析 | 第22-39页 |
| ·公司概况 | 第22-23页 |
| ·公司辅业改制现状 | 第23-25页 |
| ·拟改制职工观念转变难度大 | 第23-24页 |
| ·企业辅业改制推进速度慢 | 第24页 |
| ·部分单位改制生存能力弱 | 第24-25页 |
| ·资产评估和处置的尺度把握难 | 第25页 |
| ·公司治理结构和股权结构不健全 | 第25页 |
| ·制约改制因素分析 | 第25-39页 |
| ·公司组织结构不稳定 | 第25-28页 |
| ·企业竞争力和文化因素分析 | 第28-30页 |
| ·政策资源分析 | 第30-36页 |
| ·改制企业法人治理结构分析 | 第36-39页 |
| 第3章 巴陵石化公司辅业改制分流对策研究 | 第39-50页 |
| ·管理优势再造策略 | 第39-42页 |
| ·培养两个优势，提升核心竞争力 | 第39-40页 |
| ·大力推进改革，增强企业活力 | 第40-42页 |
| ·政策观念引导策略 | 第42-43页 |
| ·分层次学习和掌握政策 | 第42-43页 |
| ·宣传政策，引导职工转变观念 | 第43页 |
| ·过程控制优化策略 | 第43-47页 |
| ·资产界定环节 | 第43-44页 |
| ·资产匹配与评估环节 | 第44-45页 |
| ·职工身份置换环节 | 第45-46页 |
| ·确定辅业改制中的土地处置办法 | 第46-47页 |
| ·治理框架重组策略 | 第47-50页 |
| ·做好法定股东人数的确定工作 | 第47页 |
| ·合理构建治理框架 | 第47页 |
| ·强化监事会职能 | 第47-48页 |
| ·优化股权结构 | 第48页 |
| ·完善经营者的激励机制 | 第48-50页 |
| 第4章 巴陵石化辅业改制分流保障体系 | 第50-58页 |
| ·充分做好改制可行性分析 | 第50-51页 |
| ·现有状态分析 | 第50页 |
| ·在创造条件的基础上分析 | 第50页 |
| ·持续发展观分析 | 第50-51页 |
| ·明确职责，规范程序 | 第51-55页 |
| ·改变改制部门单一管理局面，落实各部门责任 | 第51-54页 |
| ·改制分流程序必须到位 | 第54页 |
| ·做到改制分流操作有情 | 第54-55页 |
| ·建立制度保障体系 | 第55-56页 |
| ·调整改制思路，完善制度 | 第55页 |
| ·解决改制职工后患之忧 | 第55-56页 |
| ·扶植已改制企业，形成示范效应 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
