新中国艺术管理体制的生成--以艺术表演团体为中心的考察
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 一、绪论 | 第8-18页 |
| (一) 选题缘由 | 第8-11页 |
| 1. 问题的提出 | 第8页 |
| 2. 选题背景 | 第8-10页 |
| 3. 理论及其现实意义 | 第10-11页 |
| (二) 相关概念的界定及研究综述 | 第11-16页 |
| 1. 艺术管理 | 第11-12页 |
| 2. 关于艺术管理体制的相关研究 | 第12-13页 |
| 3. 关于艺术表演团体的研究 | 第13-14页 |
| 4. 国家艺术管理体制的厘定 | 第14-16页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1. 研究思路 | 第16页 |
| 2. 研究方法 | 第16-18页 |
| 二、国家艺术管理体制的缘起 | 第18-41页 |
| (一) 外部导向:苏联文化模式的示范效应 | 第18-29页 |
| 1. 苏联模式和苏联文化模式 | 第18-21页 |
| 2. 苏联文化模式的结构 | 第21-24页 |
| 3. 苏联文化模式的功能 | 第24-27页 |
| 4. 苏联文化模式的中国移植 | 第27-29页 |
| (二) 内部成长:苏区根据地文艺模式的延伸 | 第29-41页 |
| 1. 苏区根据地文艺模式 | 第29-32页 |
| 2. 苏区根据地文艺模式的结构 | 第32-36页 |
| 3. 苏区根据地文艺模式的功能 | 第36-38页 |
| 4. 苏区根据地文艺模式的延伸 | 第38-41页 |
| 三、国家艺术管理体制的确立 | 第41-60页 |
| (一) 建国前的戏班管理模式 | 第41-45页 |
| 1. 建国前戏班管理的制度结构 | 第41-44页 |
| 2. 民国时期戏班管理模式举要 | 第44-45页 |
| (二) “五五”戏改 | 第45-56页 |
| 1. “五五”戏改的酝酿 | 第45页 |
| 2. “五五”戏改的内容 | 第45-47页 |
| 3. “改人、改戏、改制”的全面施行 | 第47-51页 |
| 4. 改革成效初显:戏曲会演和话剧观摩 | 第51-53页 |
| 5. “五五”戏改的体制性意义 | 第53-56页 |
| (三) 国家艺术管理体制的确立 | 第56-60页 |
| 1. 一贯制的统管机构形成 | 第56-57页 |
| 2. 计划性管理体制的确立 | 第57页 |
| 3. 同构的剧团组织形式—苏联大剧院模式 | 第57-58页 |
| 4. 国家艺术院团布局初成 | 第58-60页 |
| 四、中外艺术管理体制比较 | 第60-80页 |
| (一) 新中国艺术管理体制的特点 | 第60-64页 |
| 1. 科层结构 | 第60-61页 |
| 2. 单位体制 | 第61-62页 |
| 3. 党政兼管 | 第62-63页 |
| 4. 管办不分 | 第63-64页 |
| (二) 世界发达国家的艺术管理体制 | 第64-73页 |
| 1. 美国的艺术管理体制 | 第64-67页 |
| 2. 英国的艺术管理体制 | 第67-69页 |
| 3. 法国的艺术管理体制 | 第69-70页 |
| 4. 德国的艺术管理体制 | 第70-71页 |
| 5. 日本的艺术管理体制 | 第71-73页 |
| (三) 中外艺术管理体制的差异及其启示 | 第73-80页 |
| 1. 权力集中与权力集散的差异及启示 | 第73-74页 |
| 2. 计划主导与市场导向的差异及启示 | 第74-75页 |
| 3. 事业单位与企业化组织的差异及启示 | 第75-76页 |
| 4. “单位人”与“社会人”的差异及启示 | 第76-77页 |
| 5. 单一资金渠道与多元资金渠道的差异及启示 | 第77-80页 |
| 五、余论:艺术管理体制改革小议 | 第80-84页 |
| 参考文献 | 第84-90页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
