| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目次 | 第8-10页 |
| 1 引言(绪论) | 第10-19页 |
| ·政治沟通 | 第10-16页 |
| ·危机事件 | 第16-19页 |
| 2 政治沟通案例——厦门PX事件简介 | 第19-22页 |
| 危机潜伏期 | 第19页 |
| 危机突发期 | 第19-20页 |
| 危机持续期 | 第20-21页 |
| 危机解决期 | 第21-22页 |
| 3 沟通主体的角色和地位分析 | 第22-34页 |
| ·公共舆论推动下的强势政府 | 第22-23页 |
| ·事件公众——公民的前身 | 第23-27页 |
| ·作为“意见领袖”的公共知识分子 | 第27-28页 |
| ·沟通中地位尴尬的人大和政协 | 第28-30页 |
| ·依附性较强的利益集团 | 第30-34页 |
| 4 政治沟通渠道分析 | 第34-52页 |
| ·沟通主通道——大众传媒 | 第34-43页 |
| ·正式沟通渠道 | 第43-48页 |
| ·非正式沟通渠道 | 第48-52页 |
| 5 沟通方式建构和沟通偏差评估 | 第52-59页 |
| ·两种沟通方式 | 第52-54页 |
| ·沟通偏差评估 | 第54-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |