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建筑施工项目质量控制方法的研究与实践

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
1 绪论第9-19页
   ·问题的提出第9页
   ·质量管理概论第9-17页
     ·基本概念第9-11页
     ·质量管理的历史发展第11-13页
     ·全面质量管理第13-17页
   ·论文的研究目的、意义和内容第17-19页
     ·研究的目的和意义第17页
     ·研究内容第17-19页
2 施工项目质量控制第19-49页
   ·施工项目质量控制概述第19-21页
     ·质量控制概念第19页
     ·质量控制体系第19页
     ·质量控制原则第19-20页
     ·质量控制的内容第20页
     ·质量控制程序第20-21页
   ·施工项目质量控制要素第21-24页
     ·人的因素第21-22页
     ·材料因素第22页
     ·方法因素第22页
     ·机械设备因素第22-23页
     ·环境因素第23-24页
   ·施工项目质量控制的目标和方法第24-43页
     ·施工准备阶段的质量控制第24-26页
     ·施工阶段质量的事前控制第26-30页
     ·施工阶段的质量控制第30-38页
     ·竣工验收阶段的质量控制第38-41页
     ·质量持续改进与检查、验证第41-43页
   ·施工项目出现工程质量问题的原因及其对策第43-45页
     ·施工项目质量问题发生的原因第43-44页
     ·防止质量事故的对策第44-45页
   ·建筑工程施工项目质量成本控制第45-49页
     ·质量成本的概念第45-46页
     ·质量成本的原理第46页
     ·建筑施工企业质量成本分析第46-47页
     ·建筑施工企业质量成本报告第47页
     ·建筑施工企业质量成本控制和考核第47-49页
3 工程实例第49-75页
   ·工程概况第49-50页
   ·工程的质量保证体系第50-52页
     ·工程的质量目标第50页
     ·质量管理体系、制度及质量保证体系第50-52页
   ·工程的质量保证措施第52-64页
     ·总体施工质量控制第52-56页
     ·关键部位质量控制第56-61页
     ·工种岗位技术培训第61页
     ·新材料、新技术、新工艺、新机具应用第61页
     ·送样检测、见证取样保证措施第61-62页
     ·分部、分项、分阶段验收步骤及办法第62-64页
     ·完成质量目标奖惩方法第64页
   ·QC小组活动课题实施及成果第64-75页
     ·QC小组概况第64-65页
     ·QC小组成员简介第65页
     ·筏板基础工程概况第65-66页
     ·QC小组活动选题第66页
     ·现状调查第66-67页
     ·设定目标第67-68页
     ·目标可行性论证第68-69页
     ·因果图第69页
     ·要因确认第69-71页
     ·制定对策第71-72页
     ·实施对策第72-73页
     ·检查效果第73-74页
     ·制定巩固措施第74页
     ·总结及打算第74-75页
4 质量管理新方法的介绍及在施工项目中的应用趋势第75-81页
   ·精益质量管理第75页
   ·精益质量管理是质量管理新趋势第75-76页
   ·精益质量管理基本工具介绍第76-77页
     ·直方图简介第76页
     ·控制图简介第76-77页
   ·6Σ质量管理法第77-79页
     ·6σ概述第77页
     ·6σ质量管理的目标和理念第77-78页
     ·6σ质量管理法的流程第78页
     ·实行6σ质量管理法的必要条件第78-79页
   ·择善而从以质取胜第79-81页
     ·推广6σ质量管理法增强产品市场竞争力第79-80页
     ·引入6σ质量管理法的新理念第80页
     ·借鉴6σ质量管理法的流程第80-81页
5 结论及建议第81-84页
   ·结论第81页
   ·建议第81-84页
致谢第84-85页
参考文献第85-88页
附录第88页

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