| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-32页 |
| ·研究的背景 | 第14-17页 |
| ·研究的目的及意义 | 第17-18页 |
| ·国内外研究现状 | 第18-29页 |
| ·对培训与开发内涵的研究 | 第18-19页 |
| ·对培训与开发理论的研究 | 第19-20页 |
| ·对培训与开发模式的研究 | 第20-24页 |
| ·对培训与开发技术应用的研究 | 第24-28页 |
| ·国内对石油企业培训与开发方面的研究 | 第28页 |
| ·现有研究的不足之处 | 第28-29页 |
| ·研究思路和方法 | 第29-30页 |
| ·文章框架 | 第30-32页 |
| 第2章 石油企业人才培训与开发现状分析 | 第32-42页 |
| ·石油企业人才培训与开发的主要特点 | 第32-35页 |
| ·中国石油集团公司人才培训与开发的主要特点 | 第32-33页 |
| ·中国石化集团公司人才培训与开发的主要特点 | 第33-34页 |
| ·中国石化胜利油田人才培训与开发的主要特点 | 第34-35页 |
| ·国内外石油企业人才培训与开发比较分析 | 第35-36页 |
| ·石油企业人才培训与开发存在的主要问题—以胜利油田为例 | 第36-40页 |
| ·对石油企业人才培训与开发问题的深层次分析 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 第3章 基于人的发展的石油企业人才培训与开发理论研究 | 第42-56页 |
| ·理论基础 | 第42-45页 |
| ·人力资本理论 | 第42-43页 |
| ·新增长理论 | 第43页 |
| ·人本管理理论 | 第43-44页 |
| ·能本管理理论 | 第44页 |
| ·终身教育理念 | 第44页 |
| ·人的可持续发展理念 | 第44-45页 |
| ·指导意义综述 | 第45页 |
| ·人才培训与开发基于人的发展的必要性分析 | 第45-50页 |
| ·人的发展的含义 | 第46页 |
| ·人的发展是培训与开发的基本定位——从人性假设角度分析 | 第46-47页 |
| ·人的发展是培训与开发的基本职能——从人才价值实现过程分析 | 第47-48页 |
| ·人的发展是培训与开发的基本动力——从培训运行机制分析 | 第48-50页 |
| ·基于人的发展的培训与开发“3+4”理论框架 | 第50-54页 |
| ·核心理念 | 第50-51页 |
| ·关键特征 | 第51-54页 |
| ·石油企业基于人的发展的培训与开发管理体系分析 | 第54-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 第4章 石油企业人才培训与开发需求分析 | 第56-77页 |
| ·两种典型的培训需求分析模型及其不足 | 第56-58页 |
| ·系统分析模型 | 第56-57页 |
| ·绩效分析培训需求模型 | 第57-58页 |
| ·石油企业传统的培训需求分析存在问题 | 第58-59页 |
| ·石油企业传统的培训需求分析方法 | 第58-59页 |
| ·石油企业传统的培训需求分析存在的问题 | 第59页 |
| ·基于人的发展的培训与开发在需求分析方面的解决思路 | 第59-60页 |
| ·胜任力模型及其在培训需求分析中的应用 | 第60-64页 |
| ·胜任力概念 | 第60-61页 |
| ·胜任力模型 | 第61-62页 |
| ·胜任力模型的构建 | 第62-63页 |
| ·胜任力模型在培训需求分析中的应用 | 第63-64页 |
| ·胜任力模型在培训需求分析中的不足 | 第64页 |
| ·石油企业基于胜任力的培训需求模型 | 第64-67页 |
| ·石油企业基于胜任力的培训需求模型构建思路 | 第64-65页 |
| ·石油企业基于胜任力的培训需求模型的构建 | 第65页 |
| ·石油企业基于胜任力的培训需求模型的实现方式 | 第65-67页 |
| ·石油企业人才培训需求分析实证研究 | 第67-75页 |
| ·建立油田中层管理人员胜任力构成要素 | 第67-68页 |
| ·建立油田中层管理人员胜任力模型 | 第68-73页 |
| ·针对胜任力模型进行人员评价 | 第73-74页 |
| ·比较现状与标准，确定培训需求 | 第74-75页 |
| ·小结 | 第75-77页 |
| 第5章 石油企业人才培训与开发项目优选 | 第77-91页 |
| ·石油企业培训与开发项目优选工作存在的问题 | 第77页 |
| ·基于人的发展的培训与开发项目优选的基本思路 | 第77-78页 |
| ·项目优选评价指标体系建立 | 第78-80页 |
| ·评价指标体系的构建原则 | 第78页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第78-80页 |
| ·培训与开发项目优选的不确定多属性群决策 | 第80-85页 |
| ·培训与开发项目优选的不确定性决策思路 | 第80页 |
| ·评价指标权重确定的群组 AHP 方法 | 第80-83页 |
| ·基于 EWAA 算子和 LHA 算子的培训与开发项目优选方法 | 第83-85页 |
| ·石油企业人才培训与开发项目优选实证研究 | 第85-90页 |
| ·评价指标权重的确定 | 第85-88页 |
| ·人才培训与开发项目优选 | 第88-90页 |
| ·小结 | 第90-91页 |
| 第6章 石油企业人才培训与开发效果评估 | 第91-117页 |
| ·常用的培训效果评估模型及其不足 | 第91-94页 |
| ·柯克帕特里克四层次培训评估模型 | 第91-92页 |
| ·CIRO 评估模型 | 第92-93页 |
| ·CIPP 评估模型 | 第93页 |
| ·菲利普斯的五级投资回报率评估模型 | 第93页 |
| ·柯克帕特里克培训效果评估模型的不足 | 第93-94页 |
| ·石油企业培训效果评估存在的问题 | 第94-95页 |
| ·石油企业培训效果评估现状 | 第94-95页 |
| ·石油企业培训效果评估存在的主要问题 | 第95页 |
| ·石油企业培训效果评估的基本思路 | 第95-96页 |
| ·石油企业培训效果评估指标体系及数据获取 | 第96-98页 |
| ·石油企业培训效果评估指标赋权 | 第98-101页 |
| ·基于 Rough 理论的指标客观赋权 | 第98-100页 |
| ·基于 AHP-Rough 的指标综合赋权 | 第100-101页 |
| ·石油企业培训效果模糊综合评价 | 第101-104页 |
| ·模糊综合评价基本原理 | 第101-102页 |
| ·石油企业培训效果模糊综合评价步骤 | 第102-104页 |
| ·石油企业培训效果评估实证研究 | 第104-115页 |
| ·因素集和评语集的确定 | 第105页 |
| ·建立权重集 | 第105-110页 |
| ·指标单因素评价 | 第110-111页 |
| ·一级模糊综合评价 | 第111-115页 |
| ·二级模糊评估 | 第115页 |
| ·小结 | 第115-117页 |
| 第7章 石油企业人才培训与开发战略及对策分析 | 第117-128页 |
| ·石油企业人才培训与开发战略分析 | 第117-123页 |
| ·协调发展战略 | 第117-118页 |
| ·柔性化战略 | 第118-119页 |
| ·可持续战略 | 第119-120页 |
| ·差异化战略 | 第120-121页 |
| ·国际化战略 | 第121-122页 |
| ·文化互动战略 | 第122-123页 |
| ·石油企业人才培训与开发的战略原则 | 第123-124页 |
| ·石油企业人才培训与开发的对策措施 | 第124-126页 |
| ·小结 | 第126-128页 |
| 结论 | 第128-130页 |
| 参考文献 | 第130-140页 |
| 附录 1 胜利油田中层管理人员岗位胜任力特征调查问卷 | 第140-144页 |
| 附录 2 胜利油田青年干部培训班学员调查表 | 第144-145页 |
| 附录 3 胜利油田第20期青年干部培训班基础模块设计 | 第145-146页 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第146-147页 |
| 致谢 | 第147-148页 |
| 作者简介 | 第148页 |
