H公司创业期竞争战略设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文的创新 | 第12-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-19页 |
| ·创业理论的战略学派 | 第13-14页 |
| ·新创企业战略理论研究 | 第14-17页 |
| ·创业企业的类型 | 第14页 |
| ·国外对新创企业创业战略理论研究概述 | 第14-16页 |
| ·国内对新创企业创业战略理论研究概述 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-19页 |
| 3 中小新创企业创业期竞争战略分析 | 第19-29页 |
| ·中小企业的界定 | 第19-20页 |
| ·中小新创企业创业期的界定 | 第20-22页 |
| ·爱迪思企业生命周期阶段论 | 第20-22页 |
| ·企业生命周期定量分析 | 第22页 |
| ·中小新创企业创业期的特点 | 第22-23页 |
| ·企业的实力弱，管理不规范 | 第22页 |
| ·融资难成为制约发展的主要瓶颈 | 第22-23页 |
| ·面对不确定因素多，抗风险能力差 | 第23页 |
| ·具有“小、快、灵”的特点，善于抓住机会 | 第23页 |
| ·中小新创企业创业期可以选择的竞争战略 | 第23-28页 |
| ·一般竞争战略 | 第24-25页 |
| ·竞争战略创新 | 第25-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 4 H 公司的外部竞争环境分析 | 第29-39页 |
| ·H 公司简介 | 第29页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-32页 |
| ·政治—法律环境 | 第30页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·社会环境 | 第31页 |
| ·技术环境 | 第31-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-37页 |
| ·行业现状及发展趋势 | 第32-34页 |
| ·五力分析 | 第34-36页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第36-37页 |
| ·竞争态势分析 | 第37-38页 |
| ·H 公司面临的机会与威胁分析 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 5 H 公司内部条件分析 | 第39-43页 |
| ·H 公司的人力资源 | 第39-40页 |
| ·年龄偏低，一线员工流动率大 | 第39页 |
| ·员工教育程度偏低 | 第39-40页 |
| ·H 公司的实物资源 | 第40页 |
| ·H 公司关键能力分析 | 第40-42页 |
| ·质量管理能力分析 | 第40-41页 |
| ·技术研发能力分析 | 第41页 |
| ·原料奶的质量 | 第41页 |
| ·成本控制能力 | 第41-42页 |
| ·H 公司的优势和劣势分析 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 6 H 公司创业期竞争战略选择 | 第43-46页 |
| ·SWOT 分析与四种基本战略 | 第43-44页 |
| ·H 公司创业期可以采取的竞争战略 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 7 H 公司创业期竞争战略实施建议 | 第46-50页 |
| ·中小新创企业战略实施的基本原则 | 第46页 |
| ·重视企业文化建设，培育创业文化 | 第46-47页 |
| ·发挥人力资源部门的战略作用 | 第47-48页 |
| ·培育企业的核心竞争力 | 第48页 |
| ·积极培育农村市场 | 第48-49页 |
| ·加强财务管理 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 8 结束语 | 第50-51页 |
| ·主要结论 | 第50页 |
| ·本文的局限性与不足 | 第50页 |
| ·进一步的研究方向 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
| 发表的学术论文 | 第54页 |
