基于供应链管理的鲁能物资集团运营模式
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·论文研究意义 | 第6-8页 |
| ·供应链管理对于物资企业的意义 | 第6-7页 |
| ·供应链管理对于发电物资企业意义 | 第7-8页 |
| ·论文研究成果对鲁能集团发电企业的价值 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-9页 |
| ·国外研究综述 | 第8-9页 |
| ·国内研究综述 | 第9页 |
| ·论文要做的工作和研究方法 | 第9-11页 |
| ·本文要做的工作 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 电力物资供应链管理 | 第11-16页 |
| ·供应链管理 | 第11-14页 |
| ·牛鞭效应 | 第11-12页 |
| ·牛鞭效应产生的原因 | 第12-13页 |
| ·解决"牛鞭效应"的对策 | 第13页 |
| ·供应链管理的核心意义 | 第13-14页 |
| ·电力行业供应链的特点 | 第14-16页 |
| ·电力物资供应链构成 | 第15页 |
| ·电力供应链物流一体化 | 第15-16页 |
| 第三章 鲁能物资集团运营模式再造 | 第16-45页 |
| ·鲁能物资集团供应链目前运营模式 | 第17-26页 |
| ·鲁能物资集团目前的采购模式及弊端 | 第18-21页 |
| ·鲁能物资集团目前的库存模式及弊端 | 第21-24页 |
| ·鲁能物资集团目前的配送模式及弊端 | 第24-26页 |
| ·鲁能物资集团公司供应链运营模式的优化 | 第26-34页 |
| ·鲁能物资集团供应链面临的问题 | 第26-27页 |
| ·优化鲁能物资供应链运营模式和集成供应链 | 第27-33页 |
| ·利用信息技术进行供应链管理 | 第33-34页 |
| ·基于供应链管理的鲁能物资集团公司运营模式再造 | 第34-45页 |
| ·基于供应链管理的鲁能物资集团采购模式再造 | 第34-38页 |
| ·基于供应链管理的鲁能物资集团公司库存模式再造 | 第38-42页 |
| ·基于供应链管理的鲁能物资集团公司配送模式再造 | 第42-45页 |
| 第四章 鲁能物资集团公司供应链管理模式风险分析 | 第45-52页 |
| ·供应链风险 | 第45-47页 |
| ·现代企业的供应链风险 | 第45页 |
| ·供应链风险产生的原因 | 第45-47页 |
| ·供应链风险评估 | 第47-49页 |
| ·供应链风险评估方法 | 第47-48页 |
| ·鲁能物资集团供应链风险评估应用分析 | 第48-49页 |
| ·鲁能物资供应链风险防范对策 | 第49-52页 |
| ·设计柔性的多头供应链 | 第49页 |
| ·建立高效的信息传递渠道 | 第49-50页 |
| ·对供应链进行流程重组 | 第50页 |
| ·对重要供应商的经营情况进行跟踪评价 | 第50页 |
| ·制定发生供应链风险的应急措施 | 第50-51页 |
| ·加强供应链文化建设,打造共同的价值观 | 第51页 |
| ·加强对供应链企业的激励 | 第51-52页 |
| 第五章 基于供应链管理的鲁能物资集团战略模式创新 | 第52-54页 |
| ·做供应商的供应商 | 第52-53页 |
| ·供应链的核心企业 | 第52页 |
| ·鲁能物资集团公司在其供应链中的作用 | 第52页 |
| ·在供应链中掌握上游节点 | 第52-53页 |
| ·在供应链的上、下游资本运营 | 第53-54页 |
| ·向供应链下游渗透 | 第53页 |
| ·向供应链上游渗透 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第58页 |
