葫芦岛电力设备厂发展战略分析
| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·企业发展战略的国内外研究现状 | 第7-10页 |
| ·企业发展战略的国外研究现状 | 第7-8页 |
| ·企业发展战略的国内研究现状 | 第8-10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10页 |
| ·本文研究的内容及方法 | 第10-12页 |
| ·研究的基本思路和逻辑结构 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 电力设备厂内部条件和外部环境分析 | 第12-41页 |
| ·电力设备厂概况 | 第12-16页 |
| ·所处行业概况 | 第12-13页 |
| ·电力设备厂简介 | 第13-14页 |
| ·行业市场介绍 | 第14-16页 |
| ·电力设备厂内部条件分析 | 第16-24页 |
| ·内部管理分析 | 第16-18页 |
| ·市场营销分析 | 第18页 |
| ·财务分析 | 第18-21页 |
| ·生产运作分析 | 第21-22页 |
| ·研究与开发 | 第22页 |
| ·计算机信息系统 | 第22页 |
| ·文化建设 | 第22页 |
| ·内部因素评价矩阵分析 | 第22-24页 |
| ·电力设备厂外部环境分析 | 第24-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-37页 |
| ·外部因素评价矩阵分析 | 第37-39页 |
| ·构造一个竞争态势矩阵 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 电力设备厂总体战略与竞争战略的选择 | 第41-50页 |
| ·企业战略目标的制定 | 第41页 |
| ·战略目标 | 第41页 |
| ·战略任务 | 第41页 |
| ·现时的任务 | 第41页 |
| ·总体战略分析与选择 | 第41-47页 |
| ·确定战略态势 | 第42-44页 |
| ·确定战略方向 | 第44-47页 |
| ·竞争战略分析与选择 | 第47-49页 |
| ·成本领先战略 | 第47页 |
| ·差异化战略 | 第47-48页 |
| ·集中战略 | 第48页 |
| ·价值链管理战略 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 电力设备厂发展战略的实施 | 第50-66页 |
| ·组织创新 | 第50-52页 |
| ·组织创新是提升企业竞争力的基本手段 | 第50页 |
| ·组织创新的主要内容和方向 | 第50-52页 |
| ·组织创新的策略和艺术 | 第52页 |
| ·实施信息化建设 | 第52-53页 |
| ·培育支持企业战略的企业文化 | 第53-55页 |
| ·以核心能力为主线打造新型战略管理模式 | 第55-65页 |
| ·实行现代市场营销战略管理 | 第55-57页 |
| ·推进研究与开发战略管理 | 第57-58页 |
| ·推进资本运作的战略管理 | 第58-59页 |
| ·推进人力资源战略管理 | 第59-60页 |
| ·建立学习型组织 | 第60-61页 |
| ·大力推行准时生产制 | 第61-63页 |
| ·提高质量实行"6西格玛"管理 | 第63-64页 |
| ·建立企业战略联盟 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第71页 |
