A123公司生产管理改善研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题目的 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| 第2章 生产管理若干理论概述 | 第10-22页 |
| ·生产管理的内涵和演进 | 第10-13页 |
| ·生产管理的内涵 | 第10-12页 |
| ·生产管理的演进 | 第12-13页 |
| ·现代生产管理模式以及相关理论 | 第13-22页 |
| ·MRPII | 第13-15页 |
| ·精益生产 | 第15-18页 |
| ·敏捷制造 | 第18-19页 |
| ·全面质量管理 | 第19-22页 |
| 第3章 A123公司生产管理现状描述 | 第22-30页 |
| ·锂电池行业现状 | 第22-23页 |
| ·生产管理现状和问题 | 第23-30页 |
| ·在工艺流程方面 | 第23-24页 |
| ·在组织结构方面 | 第24-26页 |
| ·在生产安排方面 | 第26-27页 |
| ·在现场管理方面 | 第27页 |
| ·在绩效管理方面 | 第27-28页 |
| ·在质量管理方面 | 第28-30页 |
| 第4章 A123公司生产管理分析 | 第30-40页 |
| ·流程工业与离散制造业相比的特点分析 | 第30-31页 |
| ·流程工业的生产管理特点 | 第31-32页 |
| ·生产管理现状分析 | 第32-40页 |
| ·组织结构不合理 | 第32-34页 |
| ·现场管理不到位 | 第34页 |
| ·生产不均衡 | 第34-35页 |
| ·绩效考核不完善 | 第35-38页 |
| ·质量管理不全面 | 第38页 |
| ·生产管理信息系统落后 | 第38-40页 |
| 第5章 生产管理改善方案 | 第40-53页 |
| ·组织结构的优化 | 第40页 |
| ·实施基于精益生产的现场管理 | 第40-43页 |
| ·现场管理 | 第40-41页 |
| ·生产均衡化 | 第41-43页 |
| ·绩效管理优化 | 第43-47页 |
| ·构建全面质量管理体系 | 第47-49页 |
| ·建立生产管理信息系统 | 第49-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57页 |
