| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14页 |
| 2.1.1 中超联赛产业 | 第14页 |
| 2.1.2 SCP分析框架 | 第14页 |
| 2.2 SCP分析框架理论研究 | 第14-16页 |
| 2.2.1 市场结构 | 第15页 |
| 2.2.2 市场行为 | 第15-16页 |
| 2.2.3 市场绩效 | 第16页 |
| 2.3 SCP范式在非体育行业的研究 | 第16-18页 |
| 2.4 SCP范式在体育行业的研究 | 第18-22页 |
| 2.5 关于中超联赛产业的研究 | 第22-24页 |
| 2.6 综述小结 | 第24-26页 |
| 3 研究对象、方法与思路 | 第26-29页 |
| 3.1 研究对象 | 第26页 |
| 3.2 研究方法 | 第26-27页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第26页 |
| 3.2.2 数理统计法 | 第26-27页 |
| 3.2.3 定量分析法 | 第27页 |
| 3.2.4 定性分析法 | 第27页 |
| 3.3 研究思路 | 第27-29页 |
| 4 研究结果与讨论分析 | 第29-69页 |
| 4.1 中超联赛的系统结构 | 第29-30页 |
| 4.1.1 中超联赛的运营管理结构——中超联赛股份有限公司 | 第29-30页 |
| 4.1.2 中超联赛委员会管理组织结构 | 第30页 |
| 4.2 中超联赛产业的市场结构 | 第30-42页 |
| 4.2.1 市场集中度 | 第31-32页 |
| 4.2.2 产品差异化 | 第32-39页 |
| 4.2.3 进出壁垒 | 第39-42页 |
| 4.3 中超联赛产业的市场行为 | 第42-56页 |
| 4.3.1 价格行为 | 第43-50页 |
| 4.3.2 非价格行为 | 第50-56页 |
| 4.3.3 组织协调行为分析 | 第56页 |
| 4.4 中超联赛产业的市场绩效 | 第56-69页 |
| 4.4.1 上座率 | 第57-59页 |
| 4.4.2 转播情况 | 第59-61页 |
| 4.4.3 收入 | 第61-65页 |
| 4.4.4 俱乐部价值 | 第65-66页 |
| 4.4.5 竞争平衡 | 第66-69页 |
| 5 结论与建议 | 第69-73页 |
| 5.1 结论 | 第69-70页 |
| 5.1.1 中超联赛产业的市场结构 | 第69页 |
| 5.1.2 中超联赛产业的市场行为 | 第69页 |
| 5.1.3 中超联赛产业的市场绩效 | 第69-70页 |
| 5.2 建议 | 第70-73页 |
| 5.2.1 优化中超联赛产业管理体制结构 | 第70页 |
| 5.2.2 建立和执行优化中超联赛产业发展的政策与法律法规 | 第70-71页 |
| 5.2.3 提高俱乐部商务开发能力,创新赞助资源组合 | 第71页 |
| 5.2.4 提升“产品”服务质量,开拓周边产品市场 | 第71-72页 |
| 5.2.5 注重培养本土球星,沉淀俱乐部文化,提升品牌影响力 | 第72-73页 |
| 6 本文存在的不足 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第79-80页 |
| 附录1 | 第80-83页 |
| 附录2 | 第83-86页 |
| 附录3 | 第86-89页 |
| 附录4 | 第89-90页 |
