BH化妆品原料公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·宏观背景 | 第10页 |
| ·化妆品原料产业现状 | 第10-11页 |
| ·化妆品原料代理公司现状 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-21页 |
| ·战略管理的理论体系 | 第14-15页 |
| ·战略涵义与管理要素 | 第14页 |
| ·战略管理理论演进 | 第14-15页 |
| ·波特的战略理论简介 | 第15-19页 |
| ·竞争战略与"五力"竞争模型 | 第15-16页 |
| ·战略结构与一般竞争战略 | 第16-18页 |
| ·价值链与竞争优势 | 第18-19页 |
| ·战略分析的方法 | 第19-21页 |
| ·PEST分析工具 | 第19页 |
| ·SWOT模型 | 第19-21页 |
| 第3章 BH司的经营环境分析 | 第21-39页 |
| ·BH化妆品公司的发展历程和业务简介 | 第21-23页 |
| ·BH公司简介 | 第21页 |
| ·发展历程 | 第21-23页 |
| ·业务简介 | 第23页 |
| ·SWOT分析 | 第23-25页 |
| ·优势 | 第24页 |
| ·劣势 | 第24页 |
| ·机遇 | 第24页 |
| ·挑战 | 第24-25页 |
| ·竞争优势的确认 | 第25页 |
| ·外部经营环境分析 | 第25-34页 |
| ·化妆品行业宏观环境分析(PEST) | 第25-27页 |
| ·行业分析(五力竞争模型) | 第27-34页 |
| ·内部经营环境分析 | 第34-39页 |
| ·组织机构分析 | 第34-36页 |
| ·价值链分析 | 第36-39页 |
| 第4章 BH公司的竞争战略及其实施 | 第39-52页 |
| ·BH公司竞争战略的选择 | 第41-44页 |
| ·差异化竞争战略 | 第41页 |
| ·品牌的竞争战略 | 第41-43页 |
| ·德国SM品牌的竞争战略 | 第43-44页 |
| ·BH公司竞争战略的实施 | 第44页 |
| ·BH公司战略实施的瓶颈 | 第44-46页 |
| ·BH公司突破战略实施瓶颈的建议 | 第46-52页 |
| ·针对BH公司竞争战略实施过程中的瓶颈 | 第46-47页 |
| ·实施产品延伸战略,按产品类别进行营销 | 第47-48页 |
| ·针对自有品牌,建立虚拟经营模式 | 第48-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
