战略成本管理在酒店业的应用研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
1. 引言	第10-22页
·选题的背景	第10-14页
·酒店业市场竞争环境的变化	第10-12页
·酒店业传统成本管理现状及存在的不足	第12-14页
·国内外战略成本管理研究的现状	第14-21页
·成本管理的发展回顾	第14-17页
·国外战略成本管理研究	第17-19页
·国内战略成本管理研究	第19-20页
·战略成本管理研究简评	第20-21页
·论文的目的、意义与基本思路	第21-22页
·论文的目的和意义	第21页
·论文的研究方法、思路与框架	第21-22页
2. 战略成本管理的基本框架	第22-32页
·战略成本管理的内涵和特点	第22-23页
·战略成本管理的基本分析方法	第23-32页
·战略定位分析	第23-27页
·价值链分析	第27-29页
·战略成本动因分析	第29-32页
3. 酒店企业战略成本管理的设计体系	第32-52页
·酒店企业战略定位分析	第32-39页
·总体战略定位分析	第32-34页
·基本竞争战略定位分析	第34-35页
·案例分析	第35-39页
·酒店企业价值链分析	第39-47页
·酒店行业价值链分析	第40-41页
·酒店企业内部价值链分析	第41-46页
·竞争对手价值链分析	第46-47页
·酒店企业战略成本动因分析	第47-52页
·酒店行业结构性成本动因	第47-50页
·酒店行业执行性成本动因	第50-52页
4. 创建酒店企业战略成本优势	第52-63页
·价值链重构	第52-54页
·酒店行业价值链重构	第52-53页
·酒店企业价值链重构	第53-54页
·控制成本动因	第54-56页
·实施作业管理	第56-61页
·战略成本管理在酒店业的应用展望	第61-63页
参考文献	第63-65页
后记	第65-66页
致谢	第66页