基于组织架构的国有煤炭企业管理控制体系研究
| 摘要 | 第1页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 详细摘要 | 第6-14页 |
| 1 引言 | 第14-30页 |
| ·选题背景及现状 | 第14-19页 |
| ·问题提出 | 第14-15页 |
| ·问题现状 | 第15-17页 |
| ·研究重点 | 第17-19页 |
| ·国内外研究现状 | 第19-24页 |
| ·企业管理控制理论 | 第19-21页 |
| ·内部管理控制理论 | 第21-22页 |
| ·集团管理控制理论 | 第22-24页 |
| ·研究目的和意义 | 第24-25页 |
| ·研究目的 | 第24页 |
| ·研究意义 | 第24-25页 |
| ·研究内容与方法 | 第25-27页 |
| ·研究内容 | 第25页 |
| ·研究方法 | 第25-26页 |
| ·技术路线 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-30页 |
| 2 基于组织架构的管理控制体系 | 第30-52页 |
| ·组织架构理论综述 | 第30-40页 |
| ·组织架构的概念和内涵 | 第30-33页 |
| ·组织架构四要素 | 第33-40页 |
| ·基于组织架构的管理控制体系 | 第40-50页 |
| ·组织架构、战略与管理控制三者的关系 | 第41-42页 |
| ·管理控制体系构建 | 第42-48页 |
| ·管理控制环境 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 3 管理控制与管理者行为 | 第52-62页 |
| ·管理控制与管理者行为 | 第52-53页 |
| ·管理者行为与管理控制的关系 | 第52页 |
| ·管理者行为现状 | 第52-53页 |
| ·管理者行为分类 | 第53-57页 |
| ·不道德行为 | 第53-55页 |
| ·呼吁行为 | 第55-56页 |
| ·退出行为 | 第56-57页 |
| ·管理者行为影响因素分析 | 第57-60页 |
| ·企业外部因素分析 | 第57-58页 |
| ·企业内部因素分析 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-62页 |
| 4 管理者行为相关因素分析 | 第62-76页 |
| ·基本假设与研究方法 | 第62-65页 |
| ·自变量 | 第62-63页 |
| ·因变量 | 第63页 |
| ·基本假设 | 第63-64页 |
| ·研究设计 | 第64-65页 |
| ·问卷测试结果 | 第65-71页 |
| ·人口变量统计描述 | 第65-66页 |
| ·相关性分析 | 第66-67页 |
| ·回归分析 | 第67-70页 |
| ·独立样本的T检验 | 第70-71页 |
| ·研究结论 | 第71-74页 |
| ·组织结构设计 | 第72页 |
| ·完善治理结构 | 第72-73页 |
| ·绩效考核体系 | 第73页 |
| ·激励约束机制 | 第73-74页 |
| ·企业道德文化建设 | 第74页 |
| ·内部制度建设 | 第74页 |
| ·本章小结 | 第74-76页 |
| 5 国有煤炭企业管理控制体系研究 | 第76-106页 |
| ·煤炭企业集团背景及现状 | 第76-78页 |
| ·煤炭企业集团整合概况 | 第76页 |
| ·煤炭企业集团整合模式 | 第76-77页 |
| ·煤炭企业集团组建现状 | 第77-78页 |
| ·煤炭企业战略目标 | 第78-81页 |
| ·煤炭企业战略规划现状 | 第78-80页 |
| ·煤炭企业战略管控重点 | 第80页 |
| ·煤炭企业战略对管理控制的影响 | 第80-81页 |
| ·煤炭企业组织结构设计 | 第81-87页 |
| ·煤炭企业组织结构现状 | 第81页 |
| ·煤炭企业组织结构影响因素分析 | 第81-82页 |
| ·煤炭企业组织结构问卷分析 | 第82-87页 |
| ·煤炭企业组织整合方式 | 第87页 |
| ·煤炭企业公司治理 | 第87-91页 |
| ·煤炭企业公司治理调查 | 第87-88页 |
| ·国有企业公司治理现状分析 | 第88-89页 |
| ·煤炭企业治理机制研究 | 第89-91页 |
| ·绩效评价 | 第91-103页 |
| ·煤炭企业评价体系现状 | 第91页 |
| ·企业构建业绩评价体系的重要意义 | 第91-92页 |
| ·常用的指标评价方法比较 | 第92页 |
| ·常用的考核办法 | 第92页 |
| ·煤炭企业考核指标及权重确定 | 第92-102页 |
| ·绩效考核中应该注意的问题 | 第102-103页 |
| ·激励与约束 | 第103-104页 |
| ·煤炭企业激励机制现状 | 第103页 |
| ·煤炭企业激励机制亟待完善 | 第103-104页 |
| ·企业文化 | 第104-105页 |
| ·煤炭企业文化现状 | 第105页 |
| ·煤炭企业文化体系特点 | 第105页 |
| ·本章小结 | 第105-106页 |
| 6 案例分析 | 第106-124页 |
| ·案例背景 | 第106-112页 |
| ·山东省组建煤炭大集团的背景 | 第106-110页 |
| ·山东省组建煤炭大集团的必要性和可能性 | 第110-112页 |
| ·案例管理控制模式探讨 | 第112-122页 |
| ·总体思路及战略规划 | 第112-113页 |
| ·集团组织结构设计 | 第113-115页 |
| ·集团治理结构设计 | 第115-117页 |
| ·集团绩效考核体系 | 第117-119页 |
| ·集团激励机制设计 | 第119-121页 |
| ·集团企业文化建设要点 | 第121-122页 |
| ·案例总结 | 第122-124页 |
| 7 结论与展望 | 第124-126页 |
| ·研究结论 | 第124-125页 |
| ·主要创新点 | 第125页 |
| ·工作展望 | 第125-126页 |
| 参考文献 | 第126-130页 |
| 致谢 | 第130-132页 |
| 作者简介 | 第132-133页 |
| 附录 | 第133-138页 |
