河南猛狮公司绩效管理体系研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第6-7页 |
| ·研究思路和方法 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-10页 |
| ·预期成果和可能的创新点 | 第10-12页 |
| ·预期成果 | 第10-11页 |
| ·可能创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第12-18页 |
| ·绩效的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13-14页 |
| ·国内外广泛运用的绩效管理方法 | 第14-16页 |
| ·目标管理理论(MBO) | 第14页 |
| ·关键业绩指标法(KPI) | 第14-15页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第15-16页 |
| ·360 度考核方法 | 第16页 |
| ·中小企业特性研究 | 第16-18页 |
| ·中小企业的界定 | 第16-17页 |
| ·中小企业的特点 | 第17-18页 |
| 第三章 猛狮公司绩效管理体系现状及分析 | 第18-24页 |
| ·公司概况 | 第18-20页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第20-22页 |
| ·绩效考核层次 | 第20页 |
| ·绩效考核内容 | 第20-21页 |
| ·绩效考核方式 | 第21页 |
| ·考核运用 | 第21-22页 |
| ·公司绩效管理存在的问题 | 第22-24页 |
| ·绩效管理理念理解不够 | 第22页 |
| ·绩效考核内容不科学 | 第22-23页 |
| ·绩效考核方式不全面 | 第23页 |
| ·绩效考核结果未能多元化应用 | 第23-24页 |
| 第四章 猛狮公司绩效管理体系设计 | 第24-43页 |
| ·总体思路 | 第24-25页 |
| ·绩效指标体系设计 | 第25-33页 |
| ·考核内容分类 | 第25-27页 |
| ·关键绩效指标体系设计 | 第27-30页 |
| ·岗位职责指标设计 | 第30-31页 |
| ·能力和态度指标 | 第31-32页 |
| ·绩效标准与指标权重 | 第32-33页 |
| ·绩效管理过程设计 | 第33-37页 |
| ·绩效计划 | 第33页 |
| ·绩效监控(辅导) | 第33-34页 |
| ·绩效评估 | 第34-35页 |
| ·绩效反馈 | 第35-37页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第37-43页 |
| ·用于绩效工资和奖金分配 | 第37-39页 |
| ·用于绩效改进 | 第39-40页 |
| ·用于人员招聘 | 第40页 |
| ·用于人事决策 | 第40页 |
| ·用于员工培训 | 第40-41页 |
| ·用于员工职业生涯规划 | 第41-43页 |
| 第五章 建立实施绩效管理体系的应注意的细节 | 第43-46页 |
| ·最高领导层的关注和全员参与至关重要 | 第43-44页 |
| ·建立有效的绩效申诉制度 | 第44页 |
| ·绩效持续改善是绩效管理成败的关键 | 第44页 |
| ·建设适合本公司绩效管理的企业文化 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
