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A公司设备采购项目成本控制的研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究的背景和意义第9-16页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 国内外研究的现状第10-13页
        1.1.3 研究的意义第13-16页
    1.2 本文研究的主要内容和研究方法第16-18页
第二章 采购成本管理理论基础第18-25页
    2.1 采购及采购成本的理论基础第18-21页
        2.1.1 采购及采购成本的理论定义第18-20页
        2.1.2 影响采购成本的因素第20-21页
    2.2 采购成本控制的方法第21-24页
        2.2.1 建立完善的采购制度第21-22页
        2.2.2 采用TCO模型管理供应商第22-23页
        2.2.3 多样化的管理策略第23-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第三章 A公司设备采购的现状和问题分析第25-36页
    3.1 A公司的背景和设备采购项目介绍第25-26页
    3.2 A公司采购组织架构以及工作职能介绍第26-30页
        3.2.1 采购部门的组织结构第26-27页
        3.2.2 A公司采购工作介绍第27-30页
    3.3 A公司采购现状分析第30-32页
        3.3.1 采购模式第30-31页
        3.3.2 非核心业务的采购形式第31页
        3.3.3 实施供应商评价和供应商管理制度第31-32页
    3.4 影响设备采购成本的因素第32-33页
    3.5 A公司采购成本控制中存在的问题分析第33-35页
    3.6 本章小结第35-36页
第四章 设备采购前期成本控制策略第36-47页
    4.1 通过设备使用率控制采购策略第36-42页
        4.1.1 设备使用率概况第36-37页
        4.1.2 分类实施设备采购的策略第37-38页
        4.1.3 各类供应商的不同采购策略第38-42页
    4.2 控制供应商的成本控制策略第42-46页
        4.2.1 用TCO对供应商的评价第43-46页
    4.3 本章小结第46-47页
第五章 设备采购中后期成本控制策略第47-57页
    5.1 采购流程优化第47-50页
        5.1.1 优化采购流程的目标和方法第47-48页
        5.1.2 使用电子采购优化采购流程第48-50页
    5.2 采购过程中资金成本控制第50-53页
        5.2.1 改变付款,改善成本管理第50-53页
    5.3 通过TCO模型对A公司设备采购成本控制第53-56页
    5.4 本章小结第56-57页
第六章 全文总结与展望第57-59页
    6.1 全文总结第57-58页
    6.2 展望与不足第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第62-64页

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