| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与问题提出 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究现状与评述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 关于互联网金融发展现状的研究 | 第11页 |
| 1.3.2 关于互联网金融对中小商业银行的影响研究 | 第11页 |
| 1.3.3 关于中小商业银行互联网金融转型的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.4 对现有文献的简要评述 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与思路安排 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 思路安排 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第13-14页 |
| 1.5.2 模型研究法 | 第14-15页 |
| 第2章 互联网金融背景下的中小商业银行发展现状 | 第15-23页 |
| 2.1 中小商业银行传统业务阐述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 资产业务 | 第15页 |
| 2.1.2 负债业务 | 第15-16页 |
| 2.1.3 中间业务 | 第16-17页 |
| 2.2 互联网金融的概念、特征和功能 | 第17-19页 |
| 2.2.1 互联网金融的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 互联网金融的特征 | 第18页 |
| 2.2.3 互联网金融的功能 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外中小商业银行互联网金融业务的现状与趋势 | 第19-20页 |
| 2.3.1 国内中小商业银行互联网金融业务的现状与趋势 | 第19页 |
| 2.3.2 国外中小商业银行互联网金融业务的现状与趋势 | 第19-20页 |
| 2.4 互联网金融对中小商业银行传统业务的影响 | 第20-23页 |
| 第3章 互联网金融背景下的中小商业银行互联网金融竞争环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1 PEST模型下的中小商业银行宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 中小商业银行互联网金融的政治环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 中小商业银行互联网金融的经济环境分析 | 第24页 |
| 3.1.3 中小商业银行互联网金融的社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 中小商业银行互联网金融的技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 中小商业银行竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 中小商业银行互联网金融发展优势分析 | 第26页 |
| 3.2.2 中小商业银行互联网金融发展劣势分析 | 第26页 |
| 3.2.3 中小商业银行互联网金融发展机遇分析 | 第26页 |
| 3.2.4 中小商业银行互联网金融发展威胁分析 | 第26-27页 |
| 3.3 中小商业银行战略变化 | 第27-29页 |
| 第4章 互联网金融背景下的中小商业银行传统业务转型策略 | 第29-43页 |
| 4.1 FAHP模型下的中小商业银行互联网金融转型因素分析 | 第29-37页 |
| 4.1.1 评价指标体系的建立 | 第30-31页 |
| 4.1.2 基于FAHP模型下的中小商业银行转型因素权重分析 | 第31-36页 |
| 4.1.3 基于FAHP模型下的中小商业银行转型因素权重分析结果 | 第36-37页 |
| 4.2 互联网金融背景下的中小商业银行传统业务转型策略 | 第37-43页 |
| 4.2.1 互联网金融背景下的中小商业银行运营管理策略选择 | 第37-38页 |
| 4.2.2 互联网金融背景下的中小商业银行风险管理策略选择 | 第38-40页 |
| 4.2.3 互联网金融背景下的中小商业银行营销模式策略选择 | 第40-43页 |
| 第5章 天津滨海农商银行互联网金融背景下的传统业务转型案例分析 | 第43-59页 |
| 5.1 理论分析框架 | 第43-44页 |
| 5.2 天津滨海农商银行互联网金融业务概述 | 第44-47页 |
| 5.2.1 天津滨海农商银行简介 | 第44-45页 |
| 5.2.2 天津滨海农商银行发展互联网金融实例 | 第45-47页 |
| 5.3 天津滨海农商银行开展互联网金融的竞争环境分析 | 第47-52页 |
| 5.3.1 PEST模型分析 | 第47-48页 |
| 5.3.2 SWOT模型分析 | 第48-52页 |
| 5.4 FAHP模型下的天津滨海农商银行互联网金融业务综合评价 | 第52-56页 |
| 5.4.1 FAHP模型中天津滨海农商银行转型业务打分原理 | 第52-53页 |
| 5.4.2 天津滨海农商银行转型运营分析评价(B1) | 第53-54页 |
| 5.4.3 天津滨海农商银行转型风险分析评价(B2) | 第54页 |
| 5.4.4 天津滨海农商银行转型营销分析评价(B3) | 第54-55页 |
| 5.4.5 互联网金融背景下的天津滨海农商银行转型综合评价(A) | 第55-56页 |
| 5.5 天津滨海农商银行互联网金融背景下的传统业务转型策略 | 第56-59页 |
| 5.5.1 实现传统业务与互联网金融业务顺利过渡 | 第56页 |
| 5.5.2 提升客户互联网金融服务体验度 | 第56-57页 |
| 5.5.3 加强合作求双赢 | 第57-59页 |
| 第6章 结论和展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
