| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究思路、方法及创新点 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 创新点 | 第19-20页 |
| 2 作业成本法的基础理论 | 第20-25页 |
| 2.1 作业成本法的涵义 | 第20-21页 |
| 2.2 作业成本法的基本要素 | 第21-23页 |
| 2.2.1 资源 | 第21页 |
| 2.2.2 作业 | 第21-22页 |
| 2.2.3 作业中心 | 第22-23页 |
| 2.2.4 成本对象 | 第23页 |
| 2.2.5 资源动因和作业动因 | 第23页 |
| 2.3 作业成本法的核算程序 | 第23-24页 |
| 2.4 作业成本法的成本控制 | 第24-25页 |
| 3 中特装备制造公司成本核算现状分析 | 第25-30页 |
| 3.1 行业背景和公司介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第25页 |
| 3.1.2 公司介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 公司生产流程和成本特点 | 第26-27页 |
| 3.2.1 公司生产流程 | 第26页 |
| 3.2.2 公司成本特点 | 第26-27页 |
| 3.3 公司现有的成本核算方法及存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.1 公司现有的成本核算方法 | 第27页 |
| 3.3.2 公司现有成本核算存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4 公司引入作业成本法的必要性和可行性分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 必要性分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 可行性分析 | 第29-30页 |
| 4 作业成本法在中特装备制造公司的应用设计 | 第30-43页 |
| 4.1 构建作业成本法体系应遵循的原则 | 第30页 |
| 4.2 流程的价值分析 | 第30-32页 |
| 4.3 作业的分析与认定 | 第32-33页 |
| 4.4 建立作业中心 | 第33-34页 |
| 4.5 资源动因分析及运用 | 第34-36页 |
| 4.5.1 归集消耗的资源 | 第34-35页 |
| 4.5.2 资源动因分析 | 第35-36页 |
| 4.6 作业动因的选择与运用 | 第36-40页 |
| 4.6.1 作业动因的选择确认 | 第36-39页 |
| 4.6.2 计算作业动因分配率 | 第39-40页 |
| 4.7 核算作业成本与产品成本 | 第40-41页 |
| 4.7.1 归集目标产品的作业成本 | 第40页 |
| 4.7.2 核算产品成本 | 第40-41页 |
| 4.8 作业成本法应用效果分析 | 第41-43页 |
| 4.8.1 传统成本法计算信息 | 第41页 |
| 4.8.2 作业成本与传统成本核算结果对比分析 | 第41-43页 |
| 5 推进中特装备制造公司实施作业成本法的保障措施 | 第43-46页 |
| 5.1 强化作业成本理念培训 | 第43页 |
| 5.2 重视复合型专业人员培养 | 第43-44页 |
| 5.3 完善并规范原始数据,提升信息化配套水平 | 第44页 |
| 5.4 加强基于作业的成本控制和绩效考评制度 | 第44页 |
| 5.5 根据成本效益原则,考虑选用相对合理的作业动因 | 第44-45页 |
| 5.6 制定资源分配比率变动的调整方案 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 主要结论 | 第46页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第46页 |
| 6.3 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |