上海国际舞蹈中心照明工程项目管理应用
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 课题的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 课题的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 照明工程项目管理研究的现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 建筑工程项目管理的知识体系 | 第8-9页 |
| 1.2.2 照明工程项目管理特点的研究 | 第9-10页 |
| 1.3 上海国际舞蹈中心照明工程概况 | 第10-15页 |
| 第二章 照明工程项目管理的研究方法 | 第15-21页 |
| 2.1 进度管理的研究方法 | 第15-19页 |
| 2.2 成本管理的研究方法 | 第19-21页 |
| 第三章 进度管理在舞蹈中心项目中的运用 | 第21-33页 |
| 3.1 舞蹈中心项目的进度计划 | 第21-27页 |
| 3.1.1 进度计划的编制 | 第21-26页 |
| 3.1.2 进度关键指标的制定 | 第26-27页 |
| 3.2 进度控制 | 第27-29页 |
| 3.2.1 组织措施 | 第27页 |
| 3.2.2 经济措施 | 第27-28页 |
| 3.2.3 管理措施 | 第28页 |
| 3.2.4 技术措施 | 第28-29页 |
| 3.3 进度调整 | 第29-32页 |
| 3.3.1 进度计划的检查 | 第29-31页 |
| 3.3.2 进度计划的调整 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 成本管理在舞蹈中心项目中的运用 | 第33-48页 |
| 4.1 舞蹈中心项目的成本预测 | 第33-36页 |
| 4.1.1 量、本、利分析法 | 第33-35页 |
| 4.1.2 定性、定量预测法 | 第35-36页 |
| 4.2 舞蹈中心项目的成本计划 | 第36-38页 |
| 4.2.1 按项目组成编制成本计划 | 第36-37页 |
| 4.2.2 按项目进度编制成本计划 | 第37-38页 |
| 4.3 舞蹈中心项目的成本控制 | 第38-42页 |
| 4.3.1 赢得值法(EVM法) | 第39页 |
| 4.3.2 偏差分析 | 第39-42页 |
| 4.4 舞蹈中心项目的成本分析 | 第42-47页 |
| 4.4.1 BOM分析法 | 第42-46页 |
| 4.4.2 因素分析法 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 质量管理在舞蹈中心项目中的运用 | 第48-62页 |
| 5.1 质量计划 | 第48-50页 |
| 5.2 质量控制 | 第50-54页 |
| 5.2.1 生产质量控制计划 | 第50-54页 |
| 5.2.2 采购质量控制计划 | 第54页 |
| 5.3 质量控制 | 第54-62页 |
| 第六章 总结与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 总结 | 第62页 |
| 6.2 本文的不足及展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第67-69页 |
