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建筑施工企业“两金”形成及压降策略研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
    1.2 国内外文献研究综述第12-14页
        1.2.1 国内文献综述第12-13页
        1.2.2 国外文献综述第13-14页
    1.3 研究内容与技术路线第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 技术路线第15-16页
    1.4 创新之处第16-17页
第2章 相关概念和理论基础第17-23页
    2.1 “两金”概述第17-19页
        2.1.1 “两金”概念第17-18页
        2.1.2 “两金”管理功能、成本与目标第18-19页
    2.2 风险管理理论第19-21页
        2.2.1 风险管理目标第19页
        2.2.2 风险管理步骤第19-21页
    2.3 企业信用管理理论第21-23页
        2.3.1 企业信用管理概念与职能第21页
        2.3.2 企业信用管理组织模式第21-23页
第3章 建筑施工企业“两金”管理问题第23-33页
    3.1 建筑施工企业概况第23-25页
        3.1.1 建筑施工企业第23-24页
        3.1.2 建筑施工企业财务特点第24-25页
    3.2 建筑施工企业“两金”管理存在问题第25-27页
        3.2.1 追求企业规模第25页
        3.2.2 “两金”管理混乱第25-26页
        3.2.3 账龄划分不严谨第26-27页
    3.3 建筑施工企业“两金”管理问题成因分析第27-33页
        3.3.1 行业内部原因第27-30页
        3.3.2 行业外部原因第30-32页
        3.3.3 存货成因分析第32-33页
第4章 建筑施工企业“两金”压降对策第33-47页
    4.1 建筑施工企业“两金”管理思路第33-34页
    4.2 建筑施工企业“两金”全过程管理第34-41页
        4.2.1 事前管理第35-38页
        4.2.2 事中管理第38-40页
        4.2.3 事后管理第40-41页
    4.3 存货管控第41-43页
        4.3.1 压降存货规模第41-42页
        4.3.2 建立存货管控制度第42-43页
    4.4 建立信用管理体系第43-47页
        4.4.1 设立信用管理机构第43页
        4.4.2 建立客户信用评估制度第43-47页
第5章 结论和研究不足、展望第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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