基于三网融合的山东广电网络公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 企业战略管理特点 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略管理原则 | 第17页 |
| 2.3 企业战略管理理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 竞争战略理论 | 第18-20页 |
| 2.3.3 企业能力理论 | 第20-21页 |
| 2.4 三网融合理论概述 | 第21-24页 |
| 2.4.1 概念 | 第21页 |
| 2.4.2 发展现状 | 第21-24页 |
| 第3章 山东广电网络有限公司发展环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第24-25页 |
| 3.2 宏观环境 | 第25-27页 |
| 3.3 内部环境 | 第27-30页 |
| 3.3.1 内部组织结构 | 第27-28页 |
| 3.3.2 内部财务数据 | 第28-30页 |
| 3.4 发展环境的SWOT分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 发展优势 | 第30-31页 |
| 3.4.2 发展劣势 | 第31-33页 |
| 3.4.3 发展机会 | 第33-34页 |
| 3.4.4 发展威胁 | 第34-36页 |
| 第4章 山东广电网络有限公司发展目标与战略选择 | 第36-42页 |
| 4.1 发展目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 发展使命 | 第36页 |
| 4.1.2 发展愿景 | 第36-37页 |
| 4.2 发展战略分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 业务一体化发展战略 | 第37-38页 |
| 4.2.2 差异化发展战略 | 第38-39页 |
| 4.2.3 成本领先发展战略 | 第39页 |
| 4.3 差异化战略的实施重点 | 第39-42页 |
| 4.3.1 目标规划体系 | 第40页 |
| 4.3.2 营销系统 | 第40-41页 |
| 4.3.3 绩效评估体系 | 第41-42页 |
| 第5章 山东广电差异化战略实施的对策 | 第42-48页 |
| 5.1 制定合理的差异化战略实施计划 | 第42-43页 |
| 5.2 完善绩效考核与评估机制 | 第43-44页 |
| 5.3 通过创新提高技术支撑 | 第44-45页 |
| 5.4 强化市场营销保障 | 第45-47页 |
| 5.5 加强企业的文化保障 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 今后研究方向 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
