HOTE公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究对象基本状况 | 第10页 |
| 1.2 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 公司发展战略研究理论基础 | 第11-12页 |
| 1.3.2 公司发展战略研究工具方法 | 第12-14页 |
| 1.4 论文研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 HOTE公司发展环境分析 | 第16-26页 |
| 2.1 政治环境 | 第16-18页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 行业变革路径分析 | 第17-18页 |
| 2.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 2.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 2.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 2.5 市场需求分析 | 第21页 |
| 2.6 行业竞争态势分析(波特五力模型) | 第21-23页 |
| 2.7 竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 2.8 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 HOTE公司发展条件分析 | 第26-36页 |
| 3.1 HOTE公司发展历程 | 第26页 |
| 3.2 HOTE公司资源分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 行业知识与经验资源分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 行业客户资源分析 | 第27页 |
| 3.2.3 合作伙伴资源分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 人力资源分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 财务资源分析 | 第29页 |
| 3.3 HOTE公司能力分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 组织管理与经营能力分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 市场营销能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 创新创造能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 技术能力与核心专长分析 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 HOTE公司发展战略分析与选择 | 第36-48页 |
| 4.1 HOTE公司发展SWOT分析 | 第36-43页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵及结论 | 第40-43页 |
| 4.2 HOTE公司发展愿景 | 第43页 |
| 4.3 HOTE公司发展战略目标 | 第43-45页 |
| 4.3.1 未来三年目标 | 第44页 |
| 4.3.2 未来五年目标 | 第44-45页 |
| 4.4 HOTE公司发展战略选择 | 第45-47页 |
| 4.4.1 基于产品与服务领先的增长型战略 | 第45-47页 |
| 4.4.2 差异化市场竞争策略 | 第47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 HOTE公司发展战略保障条件与对策措施 | 第48-57页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第48-49页 |
| 5.1.1 加强员工的企业文化培训 | 第48页 |
| 5.1.2 构建幸福商学院平台 | 第48-49页 |
| 5.2 推进经营管理模式创新 | 第49-50页 |
| 5.3 强化创新能力建设 | 第50-51页 |
| 5.4 实施质量精品工程 | 第51-53页 |
| 5.4.1 明确质量目标 | 第52页 |
| 5.4.2 强化质量意识 | 第52页 |
| 5.4.3 完善质量管理体系 | 第52-53页 |
| 5.4.4 落实质量行动 | 第53页 |
| 5.5 建立和完善薪酬和考核体系 | 第53-55页 |
| 5.5.1 构建有竞争力的薪酬机制 | 第54页 |
| 5.5.2 构建公平透明的考核机制 | 第54页 |
| 5.5.3 构建公平公开的晋升机制 | 第54页 |
| 5.5.4 构建透明清晰的利益分配机制 | 第54-55页 |
| 5.6 完善市场发展与服务支撑机制 | 第55-56页 |
| 5.6.1 强化终端用户联系 | 第55页 |
| 5.6.2 加强客户关系管理 | 第55-56页 |
| 5.6.3 响应用户的快速服务需求 | 第56页 |
| 5.7 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 附件 | 第63页 |
