| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5 相关理论基础 | 第13-22页 |
| 1.5.1 项目成本管理的相关理论 | 第13-15页 |
| 1.5.2 房地产项目成本控制概述 | 第15-17页 |
| 1.5.3 房地产项目施工成本控制的相关理论 | 第17-22页 |
| 1.6 研究方法 | 第22页 |
| 1.7 研究内容 | 第22-23页 |
| 第二章 C项目背景及施工成本控制情况 | 第23-33页 |
| 2.1 公司背景情况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 2.1.2 组织结构及各部门职责 | 第24-25页 |
| 2.1.3 2017年度盈利情况 | 第25页 |
| 2.2 C项目简介 | 第25-30页 |
| 2.2.1 地理位置及片区发展情况 | 第26页 |
| 2.2.2 规划设计概述 | 第26-29页 |
| 2.2.3 开发成本及销售情况 | 第29-30页 |
| 2.3 C项目施工成本控制现状 | 第30-33页 |
| 2.3.1 执行成本控制的主要部门及职责 | 第30-31页 |
| 2.3.2 工程超支情况 | 第31-33页 |
| 第三章 C项目施工成本控制问题分析 | 第33-40页 |
| 3.1 C项目施工成本控制存在的主要问题 | 第33-37页 |
| 3.1.1 建筑材料管控不到位 | 第33-34页 |
| 3.1.2 合同管理工作不够细致 | 第34-35页 |
| 3.1.3 设计变更较频繁 | 第35-37页 |
| 3.1.4 场签证的监管不够完善 | 第37页 |
| 3.1.5 态成本反馈不及时 | 第37页 |
| 3.2 目施工成本控制问题的成因分析 | 第37-40页 |
| 3.2.1 工成本控制观念薄弱 | 第37-38页 |
| 3.2.2 要控制部门之间联动不足 | 第38-39页 |
| 3.2.3 成本控制流程不够完善 | 第39-40页 |
| 第四章 L公司施工成本控制的优化建议 | 第40-48页 |
| 4.1 革新成本控制观念 | 第40-41页 |
| 4.1.1 建立战略成本控制理念 | 第40页 |
| 4.1.2 提升技术创新理念 | 第40页 |
| 4.1.3 加强对成本控制理念的学习 | 第40-41页 |
| 4.2 完善成本控制流程 | 第41-45页 |
| 4.2.1 加强合同管理 | 第41-42页 |
| 4.2.2 加强对设计变更的管理 | 第42-43页 |
| 4.2.3 加强现场签证管理 | 第43-44页 |
| 4.2.4 建立合作商资料库 | 第44-45页 |
| 4.3 优化成本控制的组织管理体系 | 第45-46页 |
| 4.3.1 化责、权、利相结合的管理原则及激励机制 | 第45-46页 |
| 4.3.2 完善跨部门协调机制 | 第46页 |
| 4.4 推动成本管理信息化 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |