兴业银行D分行企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义与创新点 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 创新点 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究思路及内容 | 第9-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 企业文化的概念 | 第12页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 2.2.3 互联网与企业文化 | 第13-14页 |
| 2.3 企业文化的层次和内容 | 第14-15页 |
| 2.4 企业文化的主要特征 | 第15-16页 |
| 2.4.1 客观性和时代性 | 第15页 |
| 2.4.2 独特性和具体性 | 第15页 |
| 2.4.3 稳定性和发展性 | 第15页 |
| 2.4.4 人本性和非强制性 | 第15-16页 |
| 2.4.5 系统性和渗透性 | 第16页 |
| 2.5 企业文化的作用 | 第16页 |
| 2.6 互联网与企业文化 | 第16-19页 |
| 2.6.1 互联网时代企业文化建设的特征 | 第16-17页 |
| 2.6.2 互联网时代企业文化发展趋势 | 第17-19页 |
| 3 兴业银行D分行企业文化现状分析 | 第19-25页 |
| 3.1 兴业银行D分行概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第19-20页 |
| 3.2 兴业银行D分行企业文化建设现状 | 第20-25页 |
| 3.2.1 物质文化建设现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 行为文化建设现状 | 第22-23页 |
| 3.2.3 制度文化建设现状 | 第23页 |
| 3.2.4 精神文化建设现状 | 第23-25页 |
| 4 兴业银行D分行企业文化建设存在的问题 | 第25-34页 |
| 4.1 兴业银行D分行企业文化现状调查 | 第25-30页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第25页 |
| 4.1.2 问卷调查 | 第25-26页 |
| 4.1.3 问卷调查结果分析 | 第26-30页 |
| 4.2 兴业银行D分行企业文化建设存在的问题 | 第30-34页 |
| 4.2.1 企业文化宣传力度小 | 第30页 |
| 4.2.2 企业文化不适应时代发展 | 第30-31页 |
| 4.2.3 银行亚文化问题 | 第31页 |
| 4.2.4 企业文化创新力度不足 | 第31-32页 |
| 4.2.5 企业文化发展不平衡 | 第32-33页 |
| 4.2.6 企业文化建设形式单一 | 第33-34页 |
| 5 兴业银行D分行企业文化建设策略 | 第34-44页 |
| 5.1 加大银行企业文化宣传力度 | 第34页 |
| 5.2 加快适应时代发展需求的步伐 | 第34-39页 |
| 5.2.1 文化内容建设 | 第34-38页 |
| 5.2.2 文化建设形式 | 第38-39页 |
| 5.3 正确处理亚文化问题 | 第39-40页 |
| 5.4 协调银行内部文化建设的平衡发展 | 第40页 |
| 5.5 倡导企业文化创新建设 | 第40-44页 |
| 5.5.1 建设先进的信息管理系统 | 第40-41页 |
| 5.5.2 新生代员工创新管理 | 第41-42页 |
| 5.5.3 企业文化创新与吸收 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
