大连市K房地产估价公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第9页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.3 现有研究不足 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和论文结构 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第10-12页 |
| 2 房地产估价与战略管理相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 房地产估价相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.2 房地产估价机构发展模式 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理的相关理论 | 第14-20页 |
| 2.2.1 战略和战略管理的研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略环境分析的基本方法 | 第15-17页 |
| 2.2.3 战略类型 | 第17-18页 |
| 2.2.4 房地产估价业发展战略的特征及特殊性 | 第18-20页 |
| 3 K公司的外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 房地产评估市场需求分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 房地产评估市场竞争分析 | 第25-29页 |
| 4 K公司的内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 K公司发展状况分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第29页 |
| 4.1.2 业务结构 | 第29-30页 |
| 4.1.3 经营业绩 | 第30-31页 |
| 4.2 K公司资源分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 有形资源分析 | 第32页 |
| 4.2.2 无形资源分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第33-35页 |
| 4.3 K公司能力分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 经营管理能力分析 | 第35页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 学习能力分析 | 第36页 |
| 4.3.4 研发能力分析 | 第36页 |
| 4.3.5 信息技术能力分析 | 第36-37页 |
| 5 企业发展战略的制定 | 第37-51页 |
| 5.1 战略目标 | 第37-39页 |
| 5.1.1 战略目标制定的原则 | 第38页 |
| 5.1.2 细化发展战略目标 | 第38-39页 |
| 5.2 运用SWOT分析进行战略选择 | 第39-44页 |
| 5.2.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 5.2.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 5.2.3 威胁分析 | 第41-42页 |
| 5.2.4 机遇分析 | 第42-44页 |
| 5.3 运用大战略矩阵分析进行战略方案选择 | 第44-46页 |
| 5.4 战略方案 | 第46-51页 |
| 5.4.1 做好市场渗透 | 第46-47页 |
| 5.4.2 推进市场开发 | 第47-48页 |
| 5.4.3 开展相关多元化业务 | 第48-51页 |
| 6 战略实施与保障 | 第51-61页 |
| 6.1 建立合理的公司发展战略程序 | 第52-54页 |
| 6.1.1 制定战略计划 | 第52页 |
| 6.1.2 加强战略宣传 | 第52-53页 |
| 6.1.3 企业战略运作 | 第53-54页 |
| 6.2 构建科学的人力资源管理体系 | 第54-57页 |
| 6.2.1 优化人力资源配置 | 第54-55页 |
| 6.2.2 建立目标导向的绩效考核体系 | 第55-56页 |
| 6.2.3 完善员工培训和激励机制 | 第56-57页 |
| 6.3 塑造企业文化 | 第57-61页 |
| 6.3.1 建设具有企业特色的企业文化 | 第57-59页 |
| 6.3.2 认真践行企业文化 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
