M有色投资公司基于业务组合优化的发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第10页 |
| 1.3 可能的创新与不足 | 第10-13页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 战略相关概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业核心能力理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理理论 | 第15页 |
| 2.1.4 业务组合分析理论 | 第15-16页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第16-17页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.3 相关研究文献综述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第17页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第17-21页 |
| 第三章 M有色投资公司现状和战略环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 现状分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 对比分析 | 第21-23页 |
| 3.2 外部发展环境及存在机遇与挑战 | 第23-26页 |
| 3.2.1 外部环境PEST分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 M公司的机遇分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 M公司的挑战分析 | 第26页 |
| 3.3 M公司的优势与劣势 | 第26-29页 |
| 3.3.1 优势及能力分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 劣势及缺陷分析 | 第27-29页 |
| 3.4 SWOT分析表 | 第29-31页 |
| 第四章 M有色投资公司战略设计 | 第31-45页 |
| 4.1 国际地矿企业业务组合的基本特征及启示 | 第31-32页 |
| 4.2 M公司的总体战略和战略阶段目标 | 第32-33页 |
| 4.3 M公司矿业板块发展战略 | 第33-36页 |
| 4.3.1 业务范围与核心业务 | 第33-34页 |
| 4.3.2 赢利点与赢利模式 | 第34页 |
| 4.3.3 愿景与战略措施 | 第34-36页 |
| 4.4 M公司初级勘查业务板块发展战略要点 | 第36-39页 |
| 4.4.1 业务范围与核心业务 | 第36页 |
| 4.4.2 赢利点与赢利模式 | 第36-37页 |
| 4.4.3 愿景与战略措施 | 第37-39页 |
| 4.5 M公司新型资源及衍生业务板块发展战略要点 | 第39-42页 |
| 4.5.1 业务范围与核心业务 | 第39页 |
| 4.5.2 赢利点与赢利模式 | 第39-40页 |
| 4.5.3 愿景与战略措施 | 第40-42页 |
| 4.6 M公司工程建设业务板块发展战略要点 | 第42-45页 |
| 4.6.1 业务范围与核心业务 | 第42页 |
| 4.6.2 赢利点与赢利模式 | 第42-43页 |
| 4.6.3 愿景与战略措施 | 第43-45页 |
| 第五章 M有色投资公司战略保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 组织与管控保障 | 第45-47页 |
| 5.1.1 集团管控平台建设 | 第45页 |
| 5.1.2 战略目标规划体系建设 | 第45-46页 |
| 5.1.3 战略执行监控体系建设 | 第46-47页 |
| 5.2 人才保障 | 第47页 |
| 5.3 激励保障 | 第47-48页 |
| 5.4 协同保障 | 第48页 |
| 5.5 资金保障 | 第48-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
