W公司业财融合技术路径案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内外研究述评 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 流程管理理论 | 第17页 |
| 2.2.2 协同理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 系统集成理论 | 第18页 |
| 2.2.4 资源配置理论 | 第18-19页 |
| 3 W公司业财融合的构建 | 第19-36页 |
| 3.1 W公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第19页 |
| 3.1.2 经营模式 | 第19-20页 |
| 3.2 W公司业财融合的动因、目标和原则 | 第20-22页 |
| 3.2.1 实施动因 | 第20-21页 |
| 3.2.2 实施目标 | 第21页 |
| 3.2.3 实施原则 | 第21-22页 |
| 3.3 W公司系统集成的总体架构 | 第22-24页 |
| 3.3.1 决策层 | 第23页 |
| 3.3.2 业务层 | 第23页 |
| 3.3.3 财务层 | 第23-24页 |
| 3.3.4 信息层 | 第24页 |
| 3.4 W公司业财融合三部曲 | 第24-28页 |
| 3.4.1 基本业财融合 | 第24-26页 |
| 3.4.2 全面业财融合 | 第26-27页 |
| 3.4.3 管控业财融合 | 第27-28页 |
| 3.5 W公司业财融合下的财务组织设计 | 第28-30页 |
| 3.5.1 W公司财务组织体系 | 第28页 |
| 3.5.2 W公司财务职能体系 | 第28-30页 |
| 3.6 W公司业财融合的效果分析 | 第30-33页 |
| 3.6.1 强化风险控制 | 第30-31页 |
| 3.6.2 提高工作效率 | 第31-32页 |
| 3.6.3 推进财务全覆盖 | 第32页 |
| 3.6.4 提升公司凝聚力 | 第32-33页 |
| 3.7 W公司业财融合的优化建议 | 第33-36页 |
| 3.7.1 加强业财融合的风险防控 | 第33页 |
| 3.7.2 提高财务服务的质量管理 | 第33-34页 |
| 3.7.3 健全绩效考核机制 | 第34-35页 |
| 3.7.4 培养企业业财融合文化 | 第35-36页 |
| 4 业财融合关键保障因素分析 | 第36-40页 |
| 4.1 信息技术平台保障 | 第36页 |
| 4.2 财务职能转型保障 | 第36-37页 |
| 4.3 业财部门协同保障 | 第37-38页 |
| 4.4 业务流程标准保障 | 第38-39页 |
| 4.5 管理层面支持保障 | 第39-40页 |
| 5 研究结论与展望 | 第40-42页 |
| 5.1 研究结论 | 第40页 |
| 5.2 研究局限性与展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简历 | 第45页 |
