湘潭农民合作社发展现状及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 简要述评 | 第13页 |
| 1.3 研究的思路与主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 主要内容 | 第14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 农民合作社相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 农民合作社的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.1 合作社 | 第15页 |
| 2.1.2 农民合作社 | 第15页 |
| 2.2 农民合作社的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 合作社理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 现代组织理论 | 第16页 |
| 2.2.3 利益机制理论 | 第16页 |
| 2.2.4 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.5 农民股份合作理论 | 第17页 |
| 2.2.6 农业产业化经营理论 | 第17-18页 |
| 第3章 湘潭市农民合作社发展现状 | 第18-30页 |
| 3.1 湘潭市农民合作社的发展背景 | 第18-24页 |
| 3.1.1 农村土地流转加快 | 第18-19页 |
| 3.1.2 农村人口转移加速 | 第19-20页 |
| 3.1.3 农业经济发展加劲 | 第20-22页 |
| 3.1.4 农民收入不断提高 | 第22-24页 |
| 3.2 湘潭市农民合作社发展措施 | 第24-27页 |
| 3.2.1 发展速度较快,覆盖领域较广 | 第24-25页 |
| 3.2.2 示范创建引领,服务对接有力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 扶持力度加大,发展环境渐优 | 第26页 |
| 3.2.4 服务功能增强,合作效应凸显 | 第26-27页 |
| 3.3 湘潭市农民合作社发展成效 | 第27-28页 |
| 3.4 湘潭市农民合作社的发展模式 | 第28-30页 |
| 3.4.1 主导产业带动模式 | 第28页 |
| 3.4.2 龙头企业带动模式 | 第28页 |
| 3.4.3 集体经济组织带动模式 | 第28-29页 |
| 3.4.4 能人(大户)带动模式 | 第29页 |
| 3.4.5 其他组织带动模式 | 第29-30页 |
| 第4章 湘潭市农民合作社存在问题及原因分析 | 第30-34页 |
| 4.1 湘潭市农民合作社发展存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 4.1.1 发展质量不高,服务能力不强 | 第30页 |
| 4.1.2 制度流于形式,内部管理松散 | 第30-31页 |
| 4.1.3 各类人才匮乏,发展后劲不足 | 第31页 |
| 4.1.4 政策扶持不够,环境有待优化 | 第31-32页 |
| 4.2 湘潭市农民合作社发展问题的主要原因分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 政府政策扶持体系不健全 | 第32页 |
| 4.2.2 新型农业经营体系不健全 | 第32页 |
| 4.2.3 社会化服务体系不健全 | 第32-33页 |
| 4.2.4 合作社内部运行机制不健全 | 第33-34页 |
| 第5章 湘潭市农民合作社发展的对策与建议 | 第34-45页 |
| 5.1 进一步加强组织领导 | 第34-35页 |
| 5.1.1 加强统筹规划 | 第34页 |
| 5.1.2 落实工作责任 | 第34-35页 |
| 5.1.3 加强宣传引导 | 第35页 |
| 5.2 进一步加强政策扶持 | 第35-39页 |
| 5.2.1 科学制定政策 | 第35-36页 |
| 5.2.2 加大资金投入 | 第36页 |
| 5.2.3 创新项目支持 | 第36-37页 |
| 5.2.4 完善金融保险支持 | 第37页 |
| 5.2.5 强化工商服务职能 | 第37-38页 |
| 5.2.6 落实税收优惠政策 | 第38页 |
| 5.2.7 保障用地用电需求 | 第38-39页 |
| 5.3 进一步强化服务对接 | 第39-41页 |
| 5.3.1 加大人才支撑 | 第39页 |
| 5.3.2 强化服务指导 | 第39-40页 |
| 5.3.3 培育典型示范 | 第40页 |
| 5.3.4 搭建交易平台 | 第40页 |
| 5.3.5 实施品牌战略 | 第40-41页 |
| 5.4 进一步完善社会化服务 | 第41-42页 |
| 5.4.1 推进农业公共服务体系建设 | 第41页 |
| 5.4.2 培育农业经营性服务组织 | 第41页 |
| 5.4.3 拓展农业社会化服务领域 | 第41-42页 |
| 5.4.4 创新农业社会化服务模式 | 第42页 |
| 5.4.5 强化农业科技服务支撑 | 第42页 |
| 5.5 进一步提升内部管理水平 | 第42-45页 |
| 5.5.1 抓督查考核力度 | 第42-43页 |
| 5.5.2 抓运行机制完善 | 第43页 |
| 5.5.3 抓服务功能拓展 | 第43-44页 |
| 5.5.4 抓整体水平提升 | 第44页 |
| 5.5.5 抓内部管理规范 | 第44-45页 |
| 第6章 总结与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结果 | 第45页 |
| 6.2 研究不足 | 第45-46页 |
| 6.3 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简历 | 第51页 |
