| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 实践意义和研究目的 | 第11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 域外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究框架和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文创新之处和不足 | 第17-18页 |
| 2 相关概念与理论依据 | 第18-27页 |
| 2.1 辅警概况 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 绩效管理的含义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效考核的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.3 绩效管理与绩效考核的关系 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效管理的基本流程 | 第22-23页 |
| 2.3.1 绩效计划 | 第22页 |
| 2.3.2 绩效辅导 | 第22页 |
| 2.3.3 绩效考评 | 第22页 |
| 2.3.4 绩效结果反馈 | 第22页 |
| 2.3.5 绩效优化 | 第22-23页 |
| 2.4 绩效管理的工具 | 第23-27页 |
| 2.4.1 关键绩效指标法(KPI) | 第23-24页 |
| 2.4.2 平衡计分卡 | 第24-25页 |
| 2.4.3 360 度绩效考核法 | 第25页 |
| 2.4.4 目标管理法(MBO) | 第25-27页 |
| 3 袍江公安分局辅警绩效管理现状 | 第27-39页 |
| 3.1 袍江公安分局辅警绩效管理情况调查 | 第27-31页 |
| 3.1.1 袍江公安分局概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 辅警队伍的基本情况 | 第28-30页 |
| 3.1.3 辅警绩效管理现状概况 | 第30-31页 |
| 3.2 问卷调查 | 第31-34页 |
| 3.3 辅警绩效管理体系存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 绩效管理流程缺失 | 第34-35页 |
| 3.3.2 绩效考核指标设计不合理 | 第35页 |
| 3.3.3 绩效考核周期不统一 | 第35页 |
| 3.3.4 绩效考核结果的应用存在局限性 | 第35-36页 |
| 3.3.5 绩效管理过程缺乏沟通与反馈 | 第36页 |
| 3.3.6 绩效管理责任完全在人力资源部门(政治处) | 第36-37页 |
| 3.4 辅警绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 4 袍江公安分局辅警绩效管理体系的优化 | 第39-55页 |
| 4.1 辅警绩效管理方案设计的原则和目标 | 第39-40页 |
| 4.2 辅警绩效管理实施前期工作 | 第40-41页 |
| 4.3 辅警绩效考核指标体系设计 | 第41-49页 |
| 4.3.1 指标设计方法的选择 | 第41页 |
| 4.3.2 各警种类辅警绩效指标设计 | 第41-49页 |
| 4.4 绩效管理流程优化设计 | 第49-55页 |
| 4.4.1 绩效计划 | 第49-51页 |
| 4.4.2 绩效辅导与沟通 | 第51页 |
| 4.4.3 绩效考核 | 第51-52页 |
| 4.4.4 绩效结果应用 | 第52-53页 |
| 4.4.5 绩效反馈 | 第53-55页 |
| 5 绩效管理体系的实施保障 | 第55-57页 |
| 5.1 健全绩效管理专责组织 | 第55页 |
| 5.2 成立专业绩效管理人才队伍 | 第55-56页 |
| 5.3 完善绩效管理制度 | 第56页 |
| 5.4 提供技术平台支撑 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |