| 摘要 | 第8-9页 |
| summary | 第9-11页 |
| 1 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国内相关文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国外相关文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 2 创新国有企业党建工作建设的理论分析 | 第18-25页 |
| 2.1 理论依据 | 第18-21页 |
| 2.1.1 政党建设理论 | 第18页 |
| 2.1.2 政府与执政党管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 国企的公共属性理论 | 第19-21页 |
| 2.2 国有企业党建工作的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.1 国有企业党建工作的涵义 | 第21页 |
| 2.2.2 国有企业党建工作的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 国有企业党建工作的目标 | 第22页 |
| 2.3 党建质量管理体系 | 第22-25页 |
| 2.3.1 ISO9000国际质量管理标准基本概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 导入ISO9000建立的党建质量管理体系的主要内涵 | 第23-25页 |
| 3 国企党建工作导入ISO9000质量管理标准的一般分析 | 第25-29页 |
| 3.1 国企党建工作导入ISO9000国际质量管理标准的动因 | 第25-26页 |
| 3.2 国有企业探索和实践党的建设科学管理的历程 | 第26-27页 |
| 3.3 ISO9000国际质量标准体系在党建工作中解决的问题 | 第27-29页 |
| 4 江铜集团党建工作导入ISO9000质量体系的实证分析 | 第29-40页 |
| 4.1 江西铜业集团简介 | 第29页 |
| 4.2 江铜党建体系主要内容 | 第29-32页 |
| 4.3 江西铜业党建工作导入ISO9000管理标准的借鉴 | 第32-34页 |
| 4.3.1 引入科学的理念和方法,建立运行党建体系 | 第32-33页 |
| 4.3.2 建立运行党建体系,实现党建工作与经济工作的有机结合 | 第33页 |
| 4.3.3 党建工作的理念、方法和机制实现新的突破 | 第33-34页 |
| 4.4 ISO9000质量管理体系在党建工作的应用成效分析 | 第34-37页 |
| 4.5 ISO9000质量管理体系在党建应用中存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 4.5.1 思想意识滞后,对体系理解不够深入 | 第37页 |
| 4.5.2 质量管理体系的名词术语在党建中转化困难 | 第37-38页 |
| 4.5.3 实际操作过程仍有难度 | 第38页 |
| 4.5.4 体系运行的规范性较弱 | 第38页 |
| 4.5.5 制度建设还存在差距 | 第38-40页 |
| 5 全面推行党建质量IS09000管理体系的对策建议 | 第40-49页 |
| 5.1 要抓住党建体系运行管理的重点 | 第40-41页 |
| 5.2 建立党建工作绩效考评机制的质量管理体系 | 第41-43页 |
| 5.3 要建立“五大模型”对党建工作过程实施控制管理 | 第43-44页 |
| 5.4 依靠ISO9000国际质量管理体系,固本强基,补齐短板 | 第44-45页 |
| 5.5 建立高效的“一体化”运行机制 | 第45-47页 |
| 5.6 加强培训,提升党务工作者的综合素质 | 第47-48页 |
| 5.7 增强党建工作的与时俱进性 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附件1 党员思想状况调查问卷 | 第53-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
