山东丰源生物质发电股份公司发展战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究思路与框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2 发展战略理论 | 第19-21页 |
| 2.3 生物质发电企业发展战略理论 | 第21-23页 |
| 2.4 简要评述 | 第23-24页 |
| 第3章 丰源公司外部环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会人文环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 行业特征 | 第28页 |
| 3.2.2 行业生命周期 | 第28-29页 |
| 3.2.3 竞争环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3 外部环境综合评价 | 第30-32页 |
| 第4章 丰源公司内部环境分析 | 第32-42页 |
| 4.1 企业概况 | 第32-34页 |
| 4.2 企业资源与能力分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 企业资源分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 企业能力分析 | 第35-37页 |
| 4.3 企业价值链分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 基本活动 | 第38页 |
| 4.3.2 辅助活动 | 第38-39页 |
| 4.4 内部条件综合评价 | 第39-42页 |
| 第5章 丰源公司发展战略的制定与实施 | 第42-55页 |
| 5.1 战略分析与选择 | 第42-47页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第42-44页 |
| 5.1.2 战略选择 | 第44-45页 |
| 5.1.3 多元化战略检验 | 第45-47页 |
| 5.2 战略定位与规划 | 第47-50页 |
| 5.2.1 使命和愿景 | 第47-48页 |
| 5.2.2 战略总体目标 | 第48-49页 |
| 5.2.3 战略阶段与部署 | 第49-50页 |
| 5.3 战略实施措施 | 第50-55页 |
| 5.3.1 加快项目投资建设 | 第50-52页 |
| 5.3.2 打造产业生态圈 | 第52-53页 |
| 5.3.3 创新市场营销管理 | 第53-54页 |
| 5.3.4 优化调整组织结构 | 第54-55页 |
| 第6章 丰源公司发展战略的保障与控制 | 第55-60页 |
| 6.1 战略保障措施 | 第55-58页 |
| 6.1.1 技术保障 | 第55-56页 |
| 6.1.2 人才保障 | 第56页 |
| 6.1.3 财务保障 | 第56-57页 |
| 6.1.4 企业文化保障 | 第57页 |
| 6.1.5 信息化保障 | 第57-58页 |
| 6.2 战略控制措施 | 第58-60页 |
| 6.2.1 战略控制体系设计 | 第58-59页 |
| 6.2.2 绩效评价与反馈 | 第59-60页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 7.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
