摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第12页 |
1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
1.3 相关研究现状综述 | 第13-17页 |
1.3.1 国外关于胜任力模型和绩效考核的研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内关于胜任力和绩效考核的研究现状 | 第14-16页 |
1.3.3 胜任力与绩效考核的关系 | 第16-17页 |
1.4 研究方法 | 第17-19页 |
1.4.1 文献分析法 | 第17页 |
1.4.2 行为事件访谈法 | 第17-18页 |
1.4.3 问卷调查法 | 第18页 |
1.4.4 层次分析法 | 第18-19页 |
1.5 研究技术路线 | 第19-20页 |
第二章 相关概念概述 | 第20-24页 |
2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
2.1.1 公务员 | 第20页 |
2.1.2 基层公务员 | 第20页 |
2.1.3 绩效 | 第20页 |
2.1.4 绩效考核 | 第20-21页 |
2.2 绩效考核的方法 | 第21-24页 |
2.2.1 相对评价法 | 第21页 |
2.2.2 绝对评价法 | 第21-22页 |
2.2.3 描述法 | 第22-24页 |
第三章 ZY市基层公务员绩效考核现状 | 第24-27页 |
3.1 ZY市基层公务员队伍规模 | 第24页 |
3.2 ZY基层公务员绩效考核具体实施方法 | 第24-25页 |
3.2.1 考核内容与标准 | 第25页 |
3.2.2 考核方法和程序 | 第25页 |
3.3 ZY市基层公务员绩效考核存在的问题 | 第25-27页 |
3.3.1 考核重视程度不够 | 第25-26页 |
3.3.2 平时考核落实不到位 | 第26页 |
3.3.3 民主测评流于形式 | 第26页 |
3.3.4 考核内容过于抽象 | 第26页 |
3.3.5 考核结果挂钩难 | 第26-27页 |
第四章 基层公务员胜任力模型的建立 | 第27-43页 |
4.1 模型建立的原则 | 第27页 |
4.1.1 战略导向原则 | 第27页 |
4.1.2 量身定做原则 | 第27页 |
4.1.3 持续完善原则 | 第27页 |
4.2 研究方法与工具 | 第27-28页 |
4.2.1 行为事件访谈法 | 第28页 |
4.2.2 研究工具和软件 | 第28页 |
4.3 研究过程 | 第28-32页 |
4.3.1 确定访谈对象 | 第29页 |
4.3.2 实施行为事件访谈 | 第29页 |
4.3.3 资料整理及编码 | 第29-32页 |
4.3.5 数据统计 | 第32页 |
4.4 数据处理与分析 | 第32-36页 |
4.4.1 不同绩效组访谈长度分析 | 第32-33页 |
4.4.2 访谈长度与胜任力特征频次的相关分析 | 第33-34页 |
4.4.3 访谈的差异性分析 | 第34-36页 |
4.5 基层公务员胜任力模型的构建 | 第36-43页 |
4.5.1 胜任力特征因素的筛选 | 第36-37页 |
4.5.2 胜任力模型的构建 | 第37-43页 |
第五章 基于胜任力的基层公务员绩效考核模型的构建 | 第43-58页 |
5.1 构建绩效考核体系的原则 | 第43-44页 |
5.1.1 公平原则 | 第43页 |
5.1.2 严格原则 | 第43页 |
5.1.3 结果公开原则 | 第43页 |
5.1.4 结合奖惩原则 | 第43-44页 |
5.2 考核指标的权重分析 | 第44-52页 |
5.2.1 层次分析法的方法与步骤 | 第44-47页 |
5.2.2 评价指标权重的确定 | 第47-52页 |
5.2.3 评价指标权重结果分析 | 第52页 |
5.3 绩效考核的实施 | 第52-58页 |
5.3.1 考核体系的建立 | 第52-56页 |
5.3.2 绩效考核的周期 | 第56页 |
5.3.3 考核结果的构成 | 第56-57页 |
5.3.4 绩效考核结果的反馈与运用 | 第57-58页 |
结论与展望 | 第58-61页 |
一、主要研究结论 | 第58-59页 |
二、本研究的创新点 | 第59页 |
三、未来研究的展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
附录A | 第65-66页 |
附录B | 第66-68页 |
附录C | 第68-71页 |
致谢 | 第71页 |