| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 二、企业发展战略相关理论 | 第14-22页 |
| 2.1 战略的含义 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略的定义 | 第15-16页 |
| 2.3 战略管理的定义及其理论演变 | 第16-20页 |
| 2.3.1 早期战略思想阶段 | 第16-17页 |
| 2.3.2 传统战略理论阶段 | 第17-18页 |
| 2.3.3 竞争战略理论阶段 | 第18-19页 |
| 2.3.4 动态竞争战略理论阶段 | 第19-20页 |
| 2.4 战略管理理论的发展趋势与特点 | 第20页 |
| 2.4.1 注重动态性理论分析 | 第20页 |
| 2.4.2 强调系统的复杂性 | 第20页 |
| 2.4.3 各学派之间呈现有机整合的趋势 | 第20页 |
| 2.5 战略管理的原则 | 第20-22页 |
| 2.5.1 适应环境原则 | 第20-21页 |
| 2.5.2 全程管理原则 | 第21页 |
| 2.5.3 整体最优原则 | 第21页 |
| 2.5.4 全员参与原则 | 第21页 |
| 2.5.5 反馈修正原则 | 第21页 |
| 2.5.6 从外往里原则 | 第21-22页 |
| 三、W建筑公司发展环境分析 | 第22-46页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 世界政治经济形势复杂多变 | 第22页 |
| 3.1.2 我国加快经济社会发展转型 | 第22-23页 |
| 3.1.3 国家确定了区域发展总体布局 | 第23页 |
| 3.1.4 城市化将是中国未来若干年发展的必然趋势 | 第23页 |
| 3.1.5 上海空间发展格局发生较大变化 | 第23-24页 |
| 3.1.6 上海“四个中心”建设推动经济发展方式转型 | 第24页 |
| 3.2 行业与市场分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 市场壁垒尚未打破,外部环境尚需治理 | 第24-25页 |
| 3.2.2 承发包方式发生深刻变化,工程总承包市场尚未真正形成 | 第25页 |
| 3.2.3 行业集中度较低,市场竞争呈现过度态势 | 第25-26页 |
| 3.2.4 民营企业实行差异化竞争策略 | 第26页 |
| 3.2.5 地方公司呈现本土化、多元化特色 | 第26页 |
| 3.2.6 兄弟企业发展势头迅猛 | 第26-27页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第27-40页 |
| 3.3.1 公司概况 | 第27页 |
| 3.3.2 公司组织结构 | 第27-30页 |
| 3.3.3 公司业务布局 | 第30页 |
| 3.3.4 企业资源分析 | 第30-35页 |
| 3.3.5 企业核心能力分析 | 第35-40页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第40-46页 |
| 3.4.1 优势(Strength) | 第40-41页 |
| 3.4.2 劣势(Weakness) | 第41-42页 |
| 3.4.3 机遇(Oopportunity) | 第42-43页 |
| 3.4.4 挑战(Threat) | 第43页 |
| 3.4.5 外部因素评价(EFE)和内部因素评价(IFE) | 第43-46页 |
| 四、发展战略评价与制定 | 第46-56页 |
| 4.1 战略制定的基本准则 | 第46页 |
| 4.1.1 现实性准则 | 第46页 |
| 4.1.2 科学性准则 | 第46页 |
| 4.1.3 完整性准则 | 第46页 |
| 4.2 公司发展战略的评价与选择 | 第46-52页 |
| 4.2.1 战略组合分析 | 第46-48页 |
| 4.2.2 战略评价 | 第48-50页 |
| 4.2.3 战略选择 | 第50-52页 |
| 4.3 公司发展战略目标体系 | 第52-56页 |
| 4.3.1 使命和愿景 | 第52-53页 |
| 4.3.2 总体战略目标 | 第53-54页 |
| 4.3.3 具体发展目标 | 第54-56页 |
| 五、发展战略的实施与控制 | 第56-73页 |
| 5.1 战略实施的步骤 | 第56-58页 |
| 5.1.1 重组整合阶段(2011-2012年) | 第56-57页 |
| 5.1.2 提升管控阶段(2012-2013年) | 第57-58页 |
| 5.1.3 加速发展阶段(2013-2014年) | 第58页 |
| 5.1.4 巩固提升阶段(2014-2015年) | 第58页 |
| 5.2 战略实施的重点 | 第58-61页 |
| 5.2.1 聚焦建设热点,做大做强本土市场 | 第58-59页 |
| 5.2.2 优化产品结构,提高订单质量 | 第59-60页 |
| 5.2.3 完善市场布局,扩大区域市场占有率 | 第60页 |
| 5.2.4 紧盯行业热点,拓展绿色建筑与绿色施工业务 | 第60-61页 |
| 5.2.5 培育设计能力,发展工程总承包业务 | 第61页 |
| 5.3 战略实施的保障措施 | 第61-70页 |
| 5.3.1 提升市场开拓能力 | 第61-63页 |
| 5.3.2 提升施工总承包能力 | 第63-64页 |
| 5.3.3 加强内控体系建设 | 第64-66页 |
| 5.3.4 提升科技创新能力 | 第66-67页 |
| 5.3.5 加快人力资源开发 | 第67-69页 |
| 5.3.6 加强企业文化建设 | 第69-70页 |
| 5.4 战略控制 | 第70-73页 |
| 5.4.1 建筑企业战略控制的原则 | 第70-71页 |
| 5.4.2 建筑企业战略控制的程序 | 第71-72页 |
| 5.4.3 战略控制的方法 | 第72-73页 |
| 结束语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 在学期间的研究成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
