| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 多项目冲突管理国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4 本文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究路线 | 第14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 新产品研发多项目管理冲突问题研究的理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 项目管理 | 第16页 |
| 2.1.1 单项目管理 | 第16页 |
| 2.1.2 多项目管理 | 第16页 |
| 2.2 多项目管理的类型 | 第16-18页 |
| 2.3 多项目管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.3.1 多项目管理的战略性 | 第18页 |
| 2.3.2 多项目管理的系统性 | 第18页 |
| 2.3.3 多项目管理的动态性 | 第18页 |
| 2.3.4 多项目管理的协调性 | 第18-19页 |
| 2.3.5 多项目管理的集成性 | 第19页 |
| 2.4 冲突相关理论研究 | 第19-23页 |
| 2.4.1 冲突的不同定义 | 第19-20页 |
| 2.4.2 冲突形成的原因 | 第20-21页 |
| 2.4.3 冲突的影响作用 | 第21-22页 |
| 2.4.4 冲突的基本管理原则 | 第22-23页 |
| 2.5 多项目冲突管理相关理论研究 | 第23-25页 |
| 2.5.1 多项目冲突的概念 | 第23页 |
| 2.5.2 企业管理过程中多项目冲突的主体 | 第23页 |
| 2.5.3 企业管理过程中多项目冲突的表现形式 | 第23-24页 |
| 2.5.4 多项目冲突的类型 | 第24-25页 |
| 2.6 常见组织架构模式 | 第25-28页 |
| 3 A公司新产品多项目研发流程分析 | 第28-30页 |
| 3.1 A公司的基本情况介绍 | 第28页 |
| 3.2 A公司新产品研发现状分析 | 第28页 |
| 3.3 A公司新产品研发流程分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 A公司新产品研发流程 | 第28-29页 |
| 3.3.2 A公司新产品研发流程说明 | 第29-30页 |
| 4 A公司新产品研发过程中多项目管理现状和冲突问题分析 | 第30-34页 |
| 4.1 A公司新产品研发多项目冲突管理现状分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 A公司新产品研发多项目管理组织架构分析 | 第30页 |
| 4.1.2 A公司新产品研发多项目冲突管理中的团队管理现状分析 | 第30-31页 |
| 4.2 A公司新产品研发多项目冲突管理存在问题 | 第31-34页 |
| 4.2.1 新产品研发多项目冲突管理优先级问题 | 第31-32页 |
| 4.2.2 新产品研发多个项目存在资源冲突问题 | 第32-33页 |
| 4.2.3 A公司新产品研发多项目冲突管理中的团队管理存在问题 | 第33-34页 |
| 5 A公司新产品研发多项目管理冲突问题解决方案 | 第34-43页 |
| 5.1 A公司新产品研发多项目管理冲突实例分析 | 第34页 |
| 5.2 A公司新产品研发多项目管理冲突问题解决方案的设计 | 第34-43页 |
| 5.2.1 改善A公司新产品研发多项目管理组织架构 | 第34-36页 |
| 5.2.2 对新产品研发多项目进行分类管理,提高项目间协同性 | 第36页 |
| 5.2.3 确定各个项目对企业资源的实际需求 | 第36-37页 |
| 5.2.4 对同时研发的多个项目的优先级进行排序 | 第37-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| 6.1 主要工作 | 第43页 |
| 6.2 论文的不足与下一步研究的方向 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
