| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究理论意义与现实意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第9-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 ZK地产公司项目成本管理体系现状分析 | 第13-17页 |
| 2.1 ZK地产公司项目成本管理组织现状 | 第13-14页 |
| 2.2 ZK地产公司项目成本管理制度现状 | 第14-15页 |
| 2.3 ZK地产公司项目成本管理流程现状 | 第15-17页 |
| 第3章 ZK地产公司项目成本管理体系存在的问题及原因分析 | 第17-21页 |
| 3.1 项目成本管理体系存在的问题 | 第17-19页 |
| 3.1.1 组织架构及工作分工不合理 | 第17-18页 |
| 3.1.2 成本管理制度不完善 | 第18页 |
| 3.1.3 招投标及合同审批流程繁琐 | 第18-19页 |
| 3.1.4 成本管理经验数据难以再次利用 | 第19页 |
| 3.2 存在问题的原因分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 项目成本管理的目标不明确 | 第19页 |
| 3.2.2 组织调整及制度修订不及时 | 第19-20页 |
| 3.2.3 审批流程设计未能遵循成本业务优先 | 第20页 |
| 3.2.4 项目成本管理信息化水平低 | 第20-21页 |
| 第4章 ZK地产公司项目成本管理体系优化方案 | 第21-49页 |
| 4.1 ZK地产公司项目成本管理体系优化原则与目标 | 第21-22页 |
| 4.1.1 ZK地产公司项目成本管理体系优化原则 | 第21页 |
| 4.1.2 ZK地产公司项目成本管理体系优化目标 | 第21-22页 |
| 4.2 ZK地产公司项目成本管理体系优化方案设计 | 第22-43页 |
| 4.2.1 ZK地产公司项目成本管理组织优化 | 第22-25页 |
| 4.2.2 ZK地产公司项目成本管理制度优化 | 第25-36页 |
| 4.2.3 ZK地产公司项目成本管理流程优化 | 第36-43页 |
| 4.3 ZK地产公司项目成本管理体系优化方案实施保证措施 | 第43-49页 |
| 4.3.1 提高全员成本管理意识 | 第43页 |
| 4.3.2 加强人员培养及梯队建设 | 第43-44页 |
| 4.3.3 落实项目成本管理质量考核 | 第44-45页 |
| 4.3.4 加强各级成本管理人员绩效考核 | 第45-48页 |
| 4.3.5 全面应用成本信息管理系统 | 第48-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
