保利地产重资产模式下的财务战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及研究问题 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 文章的创新点 | 第12页 |
| 1.5 本文写作结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-15页 |
| 2.1.1 分工理论 | 第14页 |
| 2.1.2 协同效应理论 | 第14页 |
| 2.1.3 权衡理论 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国有房地产企业现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 不同资产经营模式综述 | 第16-18页 |
| 2.2.3 房地产企业轻、重资产模式对比分析 | 第18-19页 |
| 2.3 研究现状评估 | 第19-20页 |
| 第3章 重资产模式下国有房地产企业现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 国有房地产企业现状 | 第20-22页 |
| 3.2 国有房地产企业存在问题分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 企业转型难度大 | 第22页 |
| 3.2.2 行政管理成本高 | 第22-23页 |
| 3.2.3 面临资金危机 | 第23-24页 |
| 3.2.4 土地成本急剧上升 | 第24页 |
| 3.2.5 行业竞争加剧 | 第24页 |
| 3.3 国有房地产企业轻资产转型的必要性 | 第24-25页 |
| 3.4 国有房地产企业轻资产模式的实施前提 | 第25-27页 |
| 第4章 保利地产轻资产转型的必要性分析 | 第27-36页 |
| 4.1 国有房地产企业背景概述 | 第27页 |
| 4.2 保利地产公司背景情况 | 第27页 |
| 4.3 保利地产公司运营情况 | 第27-28页 |
| 4.4 保利地产公司财务问题分析 | 第28-35页 |
| 4.4.1 财务绩效及存在问题分析 | 第28-32页 |
| 4.4.2 财务绩效同行业比较及存在问题分析 | 第32-35页 |
| 4.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 保利地产轻资产转型的策略研究 | 第36-44页 |
| 5.1 保利地产公司轻资产模式的选择分析 | 第36-39页 |
| 5.1.1 “小股操盘”模式分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 地产基金模式分析 | 第37页 |
| 5.1.3 物业资本化分析 | 第37-38页 |
| 5.1.4 保利地产公司轻资产模式展望 | 第38-39页 |
| 5.2 保利地产公司实施“小股操盘”策略制度设计 | 第39-40页 |
| 5.3 保利地产公司轻资产操盘具体项目分析 | 第40-41页 |
| 5.3.1 项目概况及收益介绍 | 第40-41页 |
| 5.3.2 主要财务数据变化 | 第41页 |
| 5.4 保利地产轻资产模式转型的意义 | 第41-44页 |
| 5.4.1 分散开发风险 | 第42页 |
| 5.4.2 降低资金链断裂风险 | 第42页 |
| 5.4.3 改变企业盈利増长点 | 第42-44页 |
| 第6章 保利地产轻资产操盘的建议及结论 | 第44-48页 |
| 6.1 保利地产轻资产操盘的建议 | 第44-46页 |
| 6.1.1 剥离不良土地资源 | 第44页 |
| 6.1.2 优化企业债务结构 | 第44-45页 |
| 6.1.3 以专业技术吸引合作方 | 第45页 |
| 6.1.4 试行员工持股计划 | 第45-46页 |
| 6.1.5 打造优势品牌 | 第46页 |
| 6.2 研究结论与不足 | 第46-48页 |
| 6.2.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.2.2 研究不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
