体育小镇的建设及运营体系研究--以山东省临淄帕兰蹴鞠特色小镇为例
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 1 前言 | 第12-21页 |
| 1.1 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.0 发展体育特色小镇的政策背景 | 第14-15页 |
| 1.2.1 关于特色小镇的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 关于体育小镇的研究 | 第16-19页 |
| 1.2.3 国外体育小镇发展现状 | 第19页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第19-20页 |
| 1.2.5 研究动态分析 | 第20-21页 |
| 1.3 研究的目的意义 | 第21页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第21页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第21页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第21-23页 |
| 2.1 研究对象 | 第21-22页 |
| 2.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第22页 |
| 2.2.2 实地考察法 | 第22页 |
| 2.2.3 调查研究法 | 第22页 |
| 2.2.4 专家访谈法 | 第22-23页 |
| 2.2.5 归纳演绎法 | 第23页 |
| 3 体育小镇的现状分析 | 第23-28页 |
| 3.1 体育小镇的内涵特征 | 第24-25页 |
| 3.1.1 体育小镇的内涵 | 第24页 |
| 3.1.2 体育小镇的特征 | 第24-25页 |
| 3.2 体育小镇的建设情况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 体育小镇区域分布 | 第26页 |
| 3.2.2 体育小镇行业分布 | 第26-27页 |
| 3.2.3 体育小镇数量 | 第27页 |
| 3.3 体育小镇的现存问题 | 第27-28页 |
| 3.3.1 运营经验不足 | 第27页 |
| 3.3.2 与体育产业的关联不足 | 第27-28页 |
| 3.3.3 参与人数不多 | 第28页 |
| 3.3.4 品牌没有树立 | 第28页 |
| 4 临淄发展蹴鞠特色小镇的内外部环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1 内部环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 优势 | 第28-32页 |
| 4.1.2 劣势 | 第32页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 政治环境 | 第33页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第33页 |
| 4.2.3 社会环境 | 第33-34页 |
| 4.2.4 科技环境 | 第34页 |
| 4.3 发展战略定位 | 第34-35页 |
| 5 山东省临淄帕兰蹴鞠特色小镇的建设现状 | 第35-43页 |
| 5.1 建设动机 | 第35页 |
| 5.2 项目规划 | 第35-36页 |
| 5.2.1 近期建设(2016—2017年) | 第35页 |
| 5.2.2 中期建设(2017—2018年) | 第35页 |
| 5.2.3 长期建设(2019—2020年) | 第35-36页 |
| 5.3 组织保障 | 第36页 |
| 5.3.1 加强组织领导 | 第36页 |
| 5.3.2 推进责任落实 | 第36页 |
| 5.3.3 形成创新机制 | 第36页 |
| 5.3.4 加强宣传保障 | 第36页 |
| 5.4 功能定位 | 第36-38页 |
| 5.4.1 指导思想 | 第36-37页 |
| 5.4.2 功能定位 | 第37-38页 |
| 5.4.3 目标任务 | 第38页 |
| 5.5 建设情况 | 第38-43页 |
| 5.5.1 一核 | 第38-39页 |
| 5.5.2 一楔 | 第39页 |
| 5.5.3 四园 | 第39-43页 |
| 6 山东省临淄帕兰蹴鞠特色小镇的运营体系 | 第43-45页 |
| 6.1 政府层面 | 第43-44页 |
| 6.2 企业层面 | 第44-45页 |
| 6.2.1 休闲娱乐项目 | 第44-45页 |
| 6.2.2 商贸 | 第45页 |
| 6.2.3 青少年体育培训 | 第45页 |
| 6.3 蹴鞠小镇的营销推广 | 第45页 |
| 7 山东省临淄帕兰蹴鞠特色小镇的现存问题 | 第45-46页 |
| 7.1 宣传面较窄 | 第45-46页 |
| 7.2 缺乏引爆点 | 第46页 |
| 7.3 选择项较少 | 第46页 |
| 8 山东省临淄帕兰蹴鞠特色小镇发展的对策 | 第46-50页 |
| 8.1 政府层面 | 第46-48页 |
| 8.1.1 加强政策引导 | 第47页 |
| 8.1.2 完善法律法规 | 第47页 |
| 8.1.3 完善基础设施建设 | 第47-48页 |
| 8.2 企业层面 | 第48-50页 |
| 8.2.1 用文化滋养小镇 | 第48页 |
| 8.2.2 丰富配套活动 | 第48页 |
| 8.2.3 加强服务团队建设 | 第48页 |
| 8.2.4 吸纳高水平人才 | 第48-49页 |
| 8.2.5 拓宽宣传渠道 | 第49页 |
| 8.2.6 制造宣传“引爆点” | 第49页 |
| 8.2.7 打造特色和差异化小镇 | 第49-50页 |
| 9 体育小镇建设及运营体系建议 | 第50页 |
| 9.1 明确扶持政策,与政策结合,理清运营思路 | 第50页 |
| 9.2 用文化包装,挖掘小镇引爆点,吸引参与者 | 第50页 |
| 9.3 同知名体育公司合作,完善配套活动 | 第50页 |
| 10 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件1 | 第58页 |
