苏州高新地产有限公司采购管理问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外相关研究综述 | 第11-16页 |
| 一、国外相关研究综述 | 第11-13页 |
| 二、国内相关研究综述 | 第13-16页 |
| 第三节 论文研究的主要内容与方法 | 第16-18页 |
| 一、论文研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 二、论文采用的研究方法与思路 | 第17-18页 |
| 第二章 房地产采购管理理论综述 | 第18-26页 |
| 第一节 供应链管理理论 | 第18-20页 |
| 一、供应链管理、优化、提出背景 | 第18-19页 |
| 二、供应链管理的发展趋势 | 第19-20页 |
| 第二节 ABC分类库存控制法 | 第20-22页 |
| 一、ABC分析的理论基础 | 第20页 |
| 二、ABC分析的流程 | 第20-22页 |
| 第三节 JIT采购法 | 第22-24页 |
| 一、JIT采购的特点 | 第22页 |
| 二、JIT采购的优点 | 第22-23页 |
| 三、JIT采购的应用环境 | 第23-24页 |
| 第四节 战略采购管理理论 | 第24-26页 |
| 一、战略采购管理的特点 | 第24-25页 |
| 二、战略采购管理的意义 | 第25-26页 |
| 第三章 苏州高新地产有限公司采购管理现状分析 | 第26-33页 |
| 第一节 苏州高新地产有限公司有限公司简介 | 第26页 |
| 第二节 苏州高新地产采购管理机构设置 | 第26-27页 |
| 第三节 苏州高新地产采购管理模式 | 第27-28页 |
| 一、材料乙供时期 | 第27页 |
| 二、材料甲招乙供时期 | 第27-28页 |
| 三、以项目为主体的甲供时期 | 第28页 |
| 第四节 苏州高新地产采购管理流程 | 第28-33页 |
| 一、采购计划的制定 | 第28-29页 |
| 二、材料供应商的选择 | 第29页 |
| 三、合同的签订 | 第29-30页 |
| 四、材料的需求计划与订购 | 第30-31页 |
| 五、材料的配送与验收管理 | 第31页 |
| 六、结算管理 | 第31-32页 |
| 七、供应商管理 | 第32-33页 |
| 第四章 苏州高新地产有限公司采购管理问题分析 | 第33-38页 |
| 第一节 尚未形成完整的战略采购体系 | 第33-34页 |
| （一）苏州高新地产有限公司开发规模的现状 | 第33页 |
| （二）战略采购体系建立过程中存在的问题 | 第33-34页 |
| 第二节 材料需求计划多变、供货及时性存在风险 | 第34-35页 |
| （一）材料需求计划多变 | 第34-35页 |
| （二）供货及时性存在风险 | 第35页 |
| 第三节 材料质量达不到要求及实际操作中存在损耗 | 第35-36页 |
| （一）材料质量达不到要求 | 第35页 |
| （二）实际操作中存在损耗 | 第35-36页 |
| 第四节 供应商选择存在的问题及供应商管理比较薄弱 | 第36-37页 |
| 一、供应商选择存在的问题 | 第36页 |
| 二、供应商管理比较薄弱 | 第36-37页 |
| 第五节 采购管理中的标准化建设存在的问题 | 第37-38页 |
| 一、信息化应用 | 第37页 |
| 二、设计标准化滞后 | 第37-38页 |
| 第五章 苏州高新地产有限公司采购管理问题解决方案 | 第38-55页 |
| 第一节 低价供应 | 第38-41页 |
| 一、周详的采购计划 | 第38-39页 |
| 二、严谨的招标文件 | 第39页 |
| 三、严密的供应商征召过程 | 第39页 |
| 四、有针对性的市场价格情况 | 第39页 |
| 五、公平的招标议价 | 第39-40页 |
| 六、真实的合同履行价格 | 第40页 |
| 七、合同价格核定机制 | 第40页 |
| 八、战略采购管理的规模效应 | 第40-41页 |
| 第二节 JIT采购法按时供应 | 第41-46页 |
| 一、准确的材料计划 | 第41-44页 |
| 二、充分的备料及库存 | 第44页 |
| 三、精准的材料配送 | 第44-45页 |
| 四、快速的现场收货 | 第45页 |
| 五、及时的结算货款 | 第45-46页 |
| 六、有效逾期供货追究 | 第46页 |
| 第三节 保质供应 | 第46-50页 |
| 一、系统化的样板管理 | 第46-47页 |
| 二、严格的货物质检过程 | 第47-49页 |
| 三、密切的材料使用情况跟踪 | 第49-50页 |
| 四、有效的质量问题追究 | 第50页 |
| 第四节 行之有效的内部考核 | 第50-51页 |
| 一、明确考核规定 | 第50-51页 |
| 二、严格执行考核 | 第51页 |
| 三、重点考核的环节 | 第51页 |
| 第五节 完善的供应商管理体系 | 第51-55页 |
| 一、供应商认证管理 | 第51页 |
| 二、供应商信息管理 | 第51-52页 |
| 三、供应商考核管理 | 第52-53页 |
| 四、供应商关系管理 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第55-57页 |
| 第一节 研究结论 | 第55-56页 |
| 第二节 需要进一步研究的问题 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
