大型建设集团工程预结算管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 论文研究内容框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 论文研究的概念界定及理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 大型建设集团概念界定及区别 | 第17页 |
| 2.2 工程建设项目成本控制 | 第17-19页 |
| 2.2.1 工程建设项目成本控制的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 工程建设项目成本控制管理 | 第18页 |
| 2.2.3 工程项目成本控制的原则 | 第18-19页 |
| 2.2.4 项目成本控制过程 | 第19页 |
| 2.3 变更签证管理 | 第19-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 预结算管理现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 常见预结算管理模式 | 第23-25页 |
| 3.2 工程预结算管理问卷调查 | 第25-28页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第25页 |
| 3.2.2 问卷调查情况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 调查问卷结果分析 | 第26-28页 |
| 3.3 专家访谈 | 第28-30页 |
| 3.3.1 专家选择 | 第28页 |
| 3.3.2 专家咨询内容 | 第28-29页 |
| 3.3.3 专家咨询结果 | 第29-30页 |
| 3.4 预结算管理存在问题 | 第30-31页 |
| 3.4.1 职责分工不明确 | 第30页 |
| 3.4.2 合同管理问题 | 第30页 |
| 3.4.3 预结算管理体制不健全 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 建设集团公司预结算管理的改进策略探讨 | 第33-37页 |
| 4.1 细化预结算的审核内容 | 第33-34页 |
| 4.2 加强工程变更管理 | 第34页 |
| 4.3 加强费用偏差管理 | 第34-35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第5章 建设集团公司预结算管理的模式构建 | 第37-47页 |
| 5.1 预结算管理体系 | 第37页 |
| 5.2 预结算管理模式框架 | 第37-39页 |
| 5.2.1 预结算管理组织机构 | 第38页 |
| 5.2.2 工程预结算管理机构职责 | 第38-39页 |
| 5.3 工程预结算管理审核流程 | 第39-41页 |
| 5.4 工程预结算管理制度 | 第41-45页 |
| 5.4.1 工程项目成本科目分类 | 第42-43页 |
| 5.4.2 目标成本管理 | 第43-44页 |
| 5.4.3 动态成本管理 | 第44-45页 |
| 5.5 预结算管理模式优势分析 | 第45-46页 |
| 5.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 模型应用——以A集团为例 | 第47-59页 |
| 6.1 项目概况 | 第47页 |
| 6.2 项目成本测算 | 第47-49页 |
| 6.3 预结算管理组织机构 | 第49页 |
| 6.4 预结算管理制度 | 第49-57页 |
| 6.4.1 目标成本管理 | 第50页 |
| 6.4.2 动态成本管理 | 第50-51页 |
| 6.4.3 工程结算管理 | 第51-57页 |
| 6.5 本章小结 | 第57-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 研究结论 | 第59页 |
| 7.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
