肇东农行“三农”业务发展存在的问题与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论介绍 | 第11-13页 |
| 1.3.1 市场失灵理论 | 第11页 |
| 1.3.2 信息不对称理论 | 第11-12页 |
| 1.3.3 交易费用理论 | 第12-13页 |
| 1.3.4 金融抑制和金融深化理论 | 第13页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.5 研究方案 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 肇东农行“三农”业务环境分析 | 第19-26页 |
| 2.1 肇东市地区经济状况 | 第19页 |
| 2.2 肇东地区“三农”金融需求分析 | 第19-21页 |
| 2.3 肇东农行基本情况 | 第21页 |
| 2.4 肇东农行主要的“三农”金融服务措施及成效 | 第21-25页 |
| 2.4.1 “三农”业务转型取得新进展 | 第21-23页 |
| 2.4.2 扶持农业产业化龙头企业 | 第23页 |
| 2.4.3 支持城乡一体化建设 | 第23-24页 |
| 2.4.4 “金穗惠农通”工程成效显著 | 第24页 |
| 2.4.5 打造涉农代理服务品牌 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 肇东农行“三农”业务发展分析 | 第26-49页 |
| 3.1 肇东农行“三农”业务发展SWOT分析 | 第26-33页 |
| 3.1.1 发展“三农”业务的优势 | 第26-28页 |
| 3.1.2 发展“三农”业务的劣势 | 第28-30页 |
| 3.1.3 发展“三农”业务的机遇 | 第30-32页 |
| 3.1.4 发展“三农”业务的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2 肇东农行“三农”业务发展面临的主要问题 | 第33-37页 |
| 3.2.1 网点分布不够合理 | 第33-34页 |
| 3.2.2 “三农”信贷体系不够健全 | 第34-35页 |
| 3.2.3 “三农”金融产品适用率低 | 第35-36页 |
| 3.2.4 “三农”业务人员配置不足 | 第36-37页 |
| 3.3 肇东农行“三农”业务发展具体问题成因分析 | 第37-48页 |
| 3.3.1 市场定位不够清晰 | 第37-38页 |
| 3.3.2 创新机制不够健全 | 第38-39页 |
| 3.3.3 “三农”信贷制度与实际经营脱节 | 第39-41页 |
| 3.3.4 农村金融环境脆弱且贷款管理不到位 | 第41-43页 |
| 3.3.5 三农信贷产品风险动态博弈分析 | 第43-47页 |
| 3.3.6 对人力资源重视程度不够 | 第47-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 肇东农行“三农”业务发展的具体对策 | 第49-64页 |
| 4.1 加快网点服务转型 | 第49-50页 |
| 4.1.1 优化网点布局 | 第49页 |
| 4.1.2 强化网点服务功能 | 第49-50页 |
| 4.1.3 强化渠道建设 | 第50页 |
| 4.2 构建“三农”信贷全流程监管体系 | 第50-59页 |
| 4.2.1 监管目标 | 第50页 |
| 4.2.2 监管原则 | 第50-51页 |
| 4.2.3 “三农”信贷全流程监管体系优化设计 | 第51-59页 |
| 4.3 创新“三农”信贷产品 | 第59-61页 |
| 4.3.1 加强部门联动提升产品创新效率 | 第59页 |
| 4.3.2 设计满足多元化需求的产品 | 第59-61页 |
| 4.3.3 加强合作创新融资担保模式 | 第61页 |
| 4.4 加强引进和培养“三农”人才 | 第61-62页 |
| 4.4.1 改善人员配备并加强思想教育 | 第61-62页 |
| 4.4.2 加强学习建立全方位培训体系 | 第62页 |
| 4.4.3 强化激励机制不断激发服务潜力 | 第62页 |
| 4.5 本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
