| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 欧美发达地区银行业发展现状 | 第9-10页 |
| 1.1.2 我国银行业发展现状 | 第10-11页 |
| 1.1.3 我国股份制商业银行发展现状 | 第11页 |
| 1.1.4 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第15页 |
| 2.2 4P营销理论 | 第15-16页 |
| 2.3 PEST模型 | 第16页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第16-18页 |
| 3 ZS银行德州分行发展概况 | 第18-24页 |
| 3.1 ZS银行德州分行简介 | 第18页 |
| 3.2 ZS银行德州分行经营状况 | 第18-22页 |
| 3.2.1 资产质量情况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 市场发展情况 | 第19-20页 |
| 3.2.3 总体规模及盈利能力情况 | 第20页 |
| 3.2.4 业务运作情况 | 第20-22页 |
| 3.2.5 风险控制情况 | 第22页 |
| 3.3 ZS银行德州分行发展面临的主要问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 客户群基础薄弱 | 第22页 |
| 3.3.2 二级分行掣肘较大 | 第22页 |
| 3.3.3 网点单一 | 第22-24页 |
| 4 ZS银行德州分行的PEST分析 | 第24-30页 |
| 4.1 政治法律环境 | 第24页 |
| 4.2 经济环境 | 第24-28页 |
| 4.2.1 德州当地整体经济情况 | 第24-25页 |
| 4.2.2 德州当地金融环境 | 第25-27页 |
| 4.2.3 德州当地同期进入的中小银行发展情况 | 第27-28页 |
| 4.3 社会文化环境 | 第28页 |
| 4.4 技术环境 | 第28-30页 |
| 5 ZS银行德州分行SWOT分析 | 第30-35页 |
| 5.1 ZS银行德州分行存在的优势 | 第30页 |
| 5.2 ZS银行德州分行存在的劣势 | 第30-31页 |
| 5.3 ZS银行德州分行面临的机遇 | 第31-32页 |
| 5.4 ZS银行德州分行面对的威胁 | 第32页 |
| 5.5 ZS银行德州分行SO、WO、ST、WT策略矩阵 | 第32-35页 |
| 6 ZS银行德州分行经营策略制定 | 第35-40页 |
| 6.1 ZS银行发展战略 | 第35页 |
| 6.2 ZS银行德州分行经营策略目标..全资产经营理念 | 第35-36页 |
| 6.3 ZS银行德州分行市场定位 | 第36页 |
| 6.4 ZS银行德州分行目标客户群 | 第36-37页 |
| 6.5 ZS银行德州分行产品策略 | 第37-38页 |
| 6.6 ZS银行德州分行风险策略 | 第38-40页 |
| 7 ZS银行德州分行经营策略实施保障措施 | 第40-44页 |
| 7.1 以人为本,打造人才队伍核心资源 | 第40页 |
| 7.2 完善薪酬、考核制度 | 第40-41页 |
| 7.3 加快物理网点布局进度 | 第41页 |
| 7.4 加强科技保障,培育用户互联网银行习惯 | 第41页 |
| 7.5 加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| 7.6 强化执行力建设 | 第42页 |
| 7.7 拓展德州分行特有的市场竞争力 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |