| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究目标、研究内容和拟解决的关键问题 | 第9-10页 |
| 1.3.2 拟采取的研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析 | 第10-11页 |
| 2 基本理论概述 | 第11-14页 |
| 2.1 基础定义 | 第11页 |
| 2.1.1 职业满意 | 第11页 |
| 2.1.2 职业满意度 | 第11页 |
| 2.2 基础理论 | 第11-12页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第11页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第11-12页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第12页 |
| 2.2.4 双因素理论 | 第12页 |
| 2.3 满意度研究的实际意义 | 第12-14页 |
| 2.3.1 有助于不断提升各项内部管理制度 | 第12页 |
| 2.3.2 有助于培养基层公务员的主人翁意识 | 第12-13页 |
| 2.3.3 有助于不断提高人民群众的服务满意度 | 第13页 |
| 2.3.4 有助于促进个人目标与组织目标的一致性 | 第13-14页 |
| 3 基层公务员职业满意度的现状及问题剖析 | 第14-24页 |
| 3.1 呼和浩特市基层公务员职业满意度影响因素分析 | 第14页 |
| 3.1.1 工作性质因素 | 第14页 |
| 3.1.2 工作群体因素 | 第14页 |
| 3.1.3 工作内容因素 | 第14页 |
| 3.1.4 工作环境因素 | 第14页 |
| 3.2 呼和浩特市基层公务员职业满意度调研分析 | 第14-16页 |
| 3.2.1 调查样本选择 | 第14-15页 |
| 3.2.2 问卷调查实施 | 第15-16页 |
| 3.3 呼和浩特市基层公务员职业满意度调查数据分析 | 第16-21页 |
| 3.3.1 对工作本身的满意度调查数据分析 | 第16页 |
| 3.3.2 对工作回报的满意度调查数据分析 | 第16-17页 |
| 3.3.3 对职业生涯发展的满意度 | 第17页 |
| 3.3.4 对工作环境的满意度调查数据分析 | 第17-18页 |
| 3.3.5 个人因素调查数据分析 | 第18页 |
| 3.3.6 相关问题交叉分析 | 第18-21页 |
| 3.4 呼和浩特市基层公务员职业满意度存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.4.1 缺乏完善的组织管理文化 | 第21页 |
| 3.4.2 缺乏科学、合理的管理制度和管理方法 | 第21页 |
| 3.4.3 缺乏一整套健全的绩效考核体系 | 第21-22页 |
| 3.4.4 缺乏鼓励基层公务员自我实现的创新激励体制 | 第22页 |
| 3.4.5 缺乏系统的基层公务员职业生涯规划 | 第22页 |
| 3.4.6 缺乏科学的基层公务员岗位工作设计 | 第22-24页 |
| 4 提升基层公务员职业满意度的策略建议 | 第24-29页 |
| 4.1 明确原则,基层公务员职业满意度优化出发点 | 第24页 |
| 4.2 从文化的角度,解决基层公务员职业满意度根源问题 | 第24-25页 |
| 4.3 优化环境,构建科学的基层政务管理制度 | 第25-26页 |
| 4.3.1 高度重视，树立基层公务员职业满意度关乎生存和发展的重要理念 | 第25页 |
| 4.3.2 营造公平、公正的管理环境,为提高基层公务员职业满意度奠定基础 | 第25-26页 |
| 4.3.3 大胆创新,积极实践基层公务员参与式管理模式 | 第26页 |
| 4.4 双管齐下,打造薪酬体系、绩效考核双向制衡的管理模式 | 第26-27页 |
| 4.4.1 改进薪酬福利体系 | 第26页 |
| 4.4.2 建立健全绩效考核体系 | 第26-27页 |
| 4.5 强化激励,鼓励基层公务员的自我实现 | 第27页 |
| 4.6 尊重人才,积极推进基层公务员职业生涯规划体系建设 | 第27-28页 |
| 4.7 提素强基,强化基层公务员素质能力培训体系 | 第28-29页 |
| 4.7.1 制定科学、合理的基层公务员岗位守则 | 第28页 |
| 4.7.2 进一步完善基层公务员培训体系 | 第28-29页 |
| 5 结论 | 第29-30页 |
| 致谢 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-34页 |
| 附录 | 第34-39页 |
| 作者简介 | 第39页 |
