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一汽—大众构建百万辆规模采购体系研究

内容提要第1-7页
前言第7-8页
第1章 一汽—大众采购发展历程及面临的问题第8-21页
   ·一汽—大众汽车有限公司百万辆规划第8-11页
     ·国际汽车强国百万辆发展历程第8-10页
     ·一汽—大众的百万辆规划第10-11页
   ·采购的概念及零部件采购在整车生产中的作用第11-14页
   ·一汽—大众采购体系的发展历程第14-18页
     ·一汽—大众采购组织的发展第14-16页
     ·一汽—大众采购环境的变化第16-18页
   ·一汽—大众采购体系面临的问题第18-21页
第2章 百万辆规模采购体系购组织架构及流程第21-31页
   ·一汽—大众适应百万辆规模的组织机构及职能第21-23页
   ·采购体系流程及控制第23-29页
     ·一汽—大众国产化流程第23-24页
     ·国产化关键节点的控制第24-29页
   ·联合采购第29-31页
第3章 百万辆规模采购体系下供应商管理第31-41页
   ·供应商管理的重要作用第31-32页
   ·国外汽车企业供应商管理模式第32-33页
     ·欧美汽车企业传统的供应商管理模式第32页
     ·日本汽车企业的供应商管理模式第32-33页
   ·一汽—大众百万辆规模的采购战略第33-36页
   ·供应商选择与确定第36-38页
     ·一汽—大众与供应商的合作机制第36页
     ·零部件供应商的选择第36-38页
   ·供应商的评定依据第38-41页
第4章 汽车零部件价格分析与采购成本控制第41-48页
   ·影响供应商供货价格的因素第41-42页
   ·供应商零件价格的构成分析第42-46页
   ·控制采购成本的几点建议第46-48页
第5章 一汽—大众供应商关系管理系统第48-53页
   ·SRM 系统建立的意义与作用第48页
   ·SRM 系统架构第48-50页
   ·SRM 系统带来的流程优化第50-52页
   ·SRM 系统实施现状及后续改进问题第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-55页
论文摘要第55-58页
Abstract第58-60页

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