| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 引言 | 第6-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及研究方法和框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 项目管理的成本控制阐述 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第14页 |
| 2.1.2 项目成本 | 第14-17页 |
| 2.2 项目管理及成本控制的工作内容 | 第17-20页 |
| 2.2.1 项目管理的工作内容 | 第17-19页 |
| 2.2.2 项目的成本控制内容 | 第19-20页 |
| 第三章 D公司项目成本控制现状 | 第20-30页 |
| 3.1 D公司及GW项目介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 D公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 D公司及财务部组织架构 | 第20-22页 |
| 3.1.3 GW项目介绍 | 第22页 |
| 3.2 GW项目各阶段的成本控制关键因素分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 事前-GW项目启动前期的成本控制关键因素分析 | 第22-26页 |
| 3.2.2 事中-GW项目设计及小批量验证阶段的成本控制关键因素分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 事后-GW项目量产后的成本控制关键因素分析 | 第28-30页 |
| 第四章 GW项目成本控制问题 | 第30-35页 |
| 4.1 GW项目财务报价考虑不全面 | 第30-32页 |
| 4.1.1 GW项目财务模型的基础要素不全面 | 第30-31页 |
| 4.1.2 GW项目财务报价考虑缺乏前瞻性 | 第31-32页 |
| 4.2 GW项目设计及小批量验证阶段的成本控制不足 | 第32-34页 |
| 4.2.1 成本控制人员及管理层获取数据不及时 | 第32-33页 |
| 4.2.2 对供应商成本的管理不全面 | 第33-34页 |
| 4.3 GW项目量产后缺乏有效的成本追踪 | 第34-35页 |
| 第五章 D公司项目成本控制问题改善 | 第35-43页 |
| 5.1 优化项目的财务报价模型 | 第35-37页 |
| 5.1.1 优化项目财务报价的基本要素预测 | 第35-36页 |
| 5.1.2 改善对新项目新产品认知，与客户保持高度一致 | 第36-37页 |
| 5.1.3 完善新项目的原材料交期计划 | 第37页 |
| 5.2 明确各部门成本责任和加强供应商成本控制 | 第37-39页 |
| 5.2.1 明确参与项目各部门成本责任 | 第37-38页 |
| 5.2.2 加强对关键供应商的成本管理 | 第38-39页 |
| 5.3 完善项目量产后的成本追踪 | 第39-43页 |
| 5.3.1 单独核算项目量产后的财务指标 | 第39-42页 |
| 5.3.2 项目量产后要及时应对外部因素变化 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望和需要进一步研究的问题 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
