| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献综合评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-19页 |
| 第2章 研究基础 | 第19-23页 |
| 2.1 转型升级战略管理概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 传统产业内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 转型升级战略管理原则 | 第19-20页 |
| 2.1.3 转型升级战略管理阶段 | 第20-21页 |
| 2.2 转型升级战略理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 转型升级理论 | 第21页 |
| 2.2.2 态势分析法理论 | 第21-23页 |
| 第3章 Y家具公司发展内部条件分析 | 第23-29页 |
| 3.1 Y家具公司发展概述 | 第23-24页 |
| 3.2 Y家具公司内部优势分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 经营资源优势 | 第24-25页 |
| 3.2.2 核心能力优势 | 第25-27页 |
| 3.2.3 综合经营优势 | 第27页 |
| 3.3 Y家具公司内部劣势分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 品牌口碑负担 | 第27-28页 |
| 3.3.2 资源负担 | 第28页 |
| 3.3.3 组织弹性束缚 | 第28-29页 |
| 第4章 Y家具公司发展外部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 一般环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 政治环境(PoliticalFactors) | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境(EconomicFactors) | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会环境(SocioculturalFactors) | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境(TechnologicalFactors) | 第31-32页 |
| 4.2 Y家具公司发展的竞争环境分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 新进入者威胁 | 第32-33页 |
| 4.2.2 替代品的威胁 | 第33页 |
| 4.2.3 买方的威胁 | 第33页 |
| 4.2.4 供方的威胁 | 第33-34页 |
| 4.2.5 现有的竞争威胁 | 第34-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-37页 |
| 4.3.1 发展机会 | 第35-36页 |
| 4.3.2 面临威胁 | 第36-37页 |
| 第5章 Y家具公司转型升级战略方案 | 第37-42页 |
| 5.1 Y公司转型升级的SWOT组合分析 | 第37页 |
| 5.2 Y公司转型升级指导思想 | 第37-38页 |
| 5.3 Y公司转型升级目标 | 第38-40页 |
| 5.3.1 经营绩效目标 | 第38-39页 |
| 5.3.2 产业生态链结目标 | 第39页 |
| 5.3.3 可持续性发展目标 | 第39-40页 |
| 5.4 Y公司转型升级步骤 | 第40-42页 |
| 5.4.1 经营梳理 | 第40页 |
| 5.4.2 企业价值再造 | 第40页 |
| 5.4.3 机制变革 | 第40页 |
| 5.4.4 建构生态 | 第40-42页 |
| 第6章 Y家具公司转型升级方案实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 6.1 强化组织制度保障 | 第42-43页 |
| 6.2 建立合理的人力资源管理机制 | 第43-44页 |
| 6.3 加强对执行过程的绩效考核 | 第44-45页 |
| 第7章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 7.1 研究结论 | 第45页 |
| 7.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
